领导力

有人说，领导力才是核心竞争力：你只能领导喜欢你的人。如何提升管理者的领导力？

首先，以身作则做管理，你一定要以身作则。“给我上”还是“跟我上”，有本质上的区别。如果你想打造一支狼性的团队，那你本人必须是个有狼性的人。如果你自己都没有要性和目标感，又怎么要求员工做到呢？

其二，共启愿景。团队必须有个共同目标，所有人都要为了这个目标努力。实际上，很多团队没有共同目标，他们所谓的目标，往往是老板的目标、管理者的目标。每个人只会为自己奋斗，不会为了团队奋斗。如果团队的目标跟员工的个人目标出现断裂，员工就认为，“那是领导的目标，就算实现了跟我有什么关系？”就不会把心思用在工作上。

其三，挑战现状。当你带着团队克服了一些困难，拿到阶段性成果时，他们才会信任你，知道跟着你没有错，你就能带着他们积小胜为大胜，带着他们持续打胜仗。

其四，使众人行。所谓的使众人行，就是所有人都可以力出一孔。你指到哪里，团队就能打到哪里。如果你的团队里山头林立，没有人听你的话是不行的。你要让每个人都跟随你的脚步。一个人可以走得很快，一群人才能走得更远。

其五，激励人心。人都是需要激励的，如果员工拿到结果，你这里没有任何反馈，那他就没有动力了，所以你要激励大家，让别人愿意给你干活。

作为管理者，把人看顺眼，是一种能力，意味着你即使不认同，也能做到换位思考；有胸怀，愿意成就员工；尊重差异，不用自己的尺子来量别人；努力提升领导力，驱动员工而不是管控员工。

一个真正成熟的管理者，不是看你带过多大的团队，取得过多少成就，而是你允许别人跟自己不同。