《赋能》读后感

赋能这本书，能量太大了，号称2018年全球最畅销书，网上订书都需要预定，直接买断货！

让我们来看看为什么这本书这么好卖！

首先得作者 沃尔特.艾萨克森 《史蒂夫·乔布斯传》也是他写的！主人公 麦克里斯特尔将军 美国特种部队司令指挥官，美军驻阿富汗最好指挥官，通过实战和鲜血总结出来的黄金法则！非常值得细细品尝一下！

让我们了解下什么是赋能？

在什么环境下解决的？

本书通过了解美军特遣部队全新的重塑，沟通上透明化，决策上去中心化网络，深井间的壁垒被逐一摧毁，团队管理者看到运行小团队的高效能方式，操作方式，并且找到方法，把这些操作方式推广到成千上万的人身上，同时运用一些十年前无法想象的技术，把这些人打造成一个整体。在现行的生态下，科技的进步，没能帮助决策者掌握更高的有效信息。反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在了！因此作为领导，需要把决策行动的权利赋予了解情况的一线人员，这就是赋能！ 对现有的体制，文化做到改造，需要从英雄或领导改为赋能给下属，信任并能根据情况第一时间处理问题。

从五个部分看到问题到解决问题。

第一部分 应对不确定性。2014年伊拉克战争，美军与极端的恐怖组织正在作战。我们揭示除令人意外的一点，我们最大的挑战并非来自敌人，而是来自全新的环境。这种环境这种环境变化到让人头晕目眩的状态。进行军事行动，同时挑战来自我们将如何运行自己的机构的特征！

视线是现来泰斯洛的工厂车间中，回顾150年前人们将如何追求效率，并且对于效率是如何的可求？是如何塑造我们的组织？是如何塑造管理组织的人？然而世界运转的速度不断加快，各部分连接也不断加强，构造出多层次的复杂性，应对不准确性，组织必须不断调整适应，这个不可以以人的意志来转移。

第二部分化繁为简。

检视团队中的模式和秘密，读者会身处医院的手术台，外科大夫的拯救马拉松爆炸中受伤的遇难者，或在甲板上身旁是海豹突击队手救出菲利普斯船长。显示出小团队之间是如何建立起互相信任和共同目标的，如何把一个个超人捏合起来，形成一个超人团队的理念剖析全过程。爬上了3万英尺高空美国航空1978年二月 1703号飞机的驾驶舱内看看机上乘务人员面对不确定因素面对的挑战。最后进入克洛维思亚陆地，看下小公司在成长一段时间后，步履蹒跚起来，精锐特种部队也面临同样的困扰！

第三部分信息共存

检视面对不断的变化和极大的增加不准确性，我们该如何自处，变化和不准确性比不可思议的速度鞭策着我们前进。美国航天局把阿波罗号工程送上了太空。三角洲战士在费卢杰奋战，从阿波罗飞船发射台上开始到费卢杰一架被给敌人击中的直升机尾翼上，让读者领略了什么是共享意思，一个组织内部如果具有透明性，并且拥有有效的沟通机制，就能产生意想不到的突出效果。大集团也是以如此囚徒困境揭示在巨大组织中看似简单的互信绝不是可以简单的构架起来的！

第四 赋能

揭示在一个组织中赋能的历史，优点，以及必要性，在每次行动中，推动处于相对层级的人自行决定，自行做主。在伊拉克现场谨慎决定那些人可以生，那些人要去死。通过一个十五英寸的塑料模型会看到双眼紧盯，双手放开的领导模式，检视传统的领导人，理解他们会成为新环境中的濒危物种。在电话会议下，驱动特遣部队前往伊拉克阿富汗小型基地，完成最终的工作，通过这种方式才能了解高级领导者，暂时和日与重要的角色。

第五 走进新时代前面

首先会仔细检视互信，共同目标，共享意识及赋能是如何使我们能够成功的寻找到阿木扎特。在新的的环境中，为了成功，为了生存。组织和领导者必须进行根本性的变革。效率曾经是指引我们通向成功之路的明灯，如今确要让位与结构，流程，思想形式的调整，调整会让人不适应！

希望大家从这五个方面去理解赋能这本书，会让大家吸收更多的精华！领悟到更多可以运用到自己的生活学习中！