FE团队管理

大前端是一个很特殊的研发群体，和后端、机器学习有很大的区别，主要说说大前端的特殊性

大前端

我理解的大前端，包括web前端、手机客户端、Native&Web混合开发、桌面客户端、Node、PHP UI

尊重前端同学的技术选择

研发学习新的语言，更换技术方向是常见的事情，对于FE同学，在大前端范畴内调整，还是可以的，转做其他方向，成功案例非常少，大概率会导致转岗或离职，自己做过前端深有感触，自己先做的java，后转的前端，对前端非常热爱，能够激发极大的热情，另外，前端可以快速看到效果，据说是幸福感最强的研发群体

提升前端开发效率

良好的架构设计

公用的业务逻辑，封装、抽象形成业务框架

模块化：降低模块间耦合，降低修改和维护成本

组件化：复用业内组件、公司级别组件、组内公用组件，避免重复造轮子

打包、构建效率工具，比如webpack等

前端技术发展很快，调研&应用可以提升开发效率的新技术

加强团队内部合作

提升代码可读性和可维护性：统一代码规范、code style，强制codereview

技术沉淀：在组内沉淀技术、整理文档、组内传播、避免重复造轮子

分担短期业务压力：前端经常会遇到一些紧急需求，可能某个同学忙不过来，协调其他同学分担压力

互帮互助：营造互帮互助的氛围

鼓励调研&应用新技术

鼓励新技术调研，投入线上应用有2个标准，1.解决业务痛点 2.提升开发效率

使用合适的技术，不要杀鸡用宰牛刀

推动技术债务解决，比如prototype，jQuery，Angular1.x

每个人至少一个技术topic

定期技术分享

技术能力建设，切中业务需求

C端产品：强调用户体验，小步快跑，快速迭代，使用流畅，加载性能，渲染性能

数据生产平台：保证作业质量、提升作业效率、降低作业难度

数据可视化分析平台：数据可视化能力、数据分析能力、能力快速复制

运营H5：快速开发、快速部署、快速支持业务，不用考虑代码维护问题

公共前端团队：基于通用业务需求，提供解决方案，抽象框架，比如百度echarts、饿了么elementUI等

梯队建设

合理梯队：1-2名架构师，每个业务方向1个T5+同学，带几个T3、T4同学

招聘：社招、内转招最好的人，宁缺毋滥，校招侧重潜力

淘汰：对不符合团队要求的同学，及时进行淘汰

校招指导：配备1对1导师，半年到1年的时间

人员培养：前端技术升级很快，营造学习氛围，定期分享，鼓励参加公司培训，鼓励使用新的技术

晋升指导：完成工作并不一定能支撑晋升，还需要加强技术深度，深入的业务思考和解决业务问题

人员管理

沟通机制：1on1沟通，周会、周报、IM群

提出明确的个人要求和目标，一般高要求可以激发斗志

正式的绩效review，每个Q一次

帮助成员进行发展规划

工作表现和突出的业绩，给予肯定和赞赏

鼓舞士气

周会说战绩：比如路淘采集里程超出预期，生产平台人数持续增长

发战报：重大版本上线，发战报邮件，感谢付出，争取领导邮件回复

争取奖励：领导口头表扬，项目奖，个人奖

团队间协作

打造前端团队良好的口碑，技术能力强，解决问题又好又快

产品意识：前端和产品走的近，需要良好的产品意识

交互&视觉设计能力：没有专职交互&视觉设计师的时候，前端需要承担交互设计工作

推动前后端分离，独立迭代

和后端协商相对固定的接口格式，避免频繁沟通

前后端接口文档在线化，比如wiki等

前端自己搭建mock服务