上架2天即缺货，这本书真能改变人生？

转载拆书帮公号，作者：席梦婷

作为拆书帮首席编辑，自从我加入拆书帮，被人称“老师”的次数一下子多了起来，因着我的一点资历，不时会有熟悉或陌生的人来提问求教。通常情况下，我愿意帮助别人，因为在拆书帮，“最好的学习是教会别人”。但也有很多时候，求教者的问题让我很难回答，以至于我不愿意回答，下面就是2个最近向我求助的例子。

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这2个问题的共同点是：想回答清楚，基本要一篇大论文或者一本书的篇幅，求教的人又是通过微信文字，恐怕没人喜欢在微信上长篇大论敲一本书出来。

如图的微信对话，我一位老师说过，当你作为外行想请教内行人问题时，最好先试着就某个方面提出你的看法，然后再询问对方的意见。比如关于文案的问题，来向我求教的人可以这样问：“老师，我觉得写活动文案首先要想清楚活动的目标是什么，对于活动目标，我想设计三个元素……您帮我看看这样设计对吗？”面对这样的问题，我会愿意就她的看法提出自己的见解，交流就可以进行下去。

这样的场景大家都不陌生，踏入社会参加工作后，越发感到会提问的重要性：会提问意味着会求助，意味着别人愿意帮助你，有人相助，无论职场路还是人生路，都会顺畅许多。

可是“会提问”这么重要的能力，从来没人教过。在学校里，学生都会向老师提问，但提问的内容基本是某道题目不会、某个知识点不清楚，直接问就好。但工作后，如果你就自己工作中遇到的问题向同事、老板求助，别人未必会帮你：大家都很忙，没时间，即使有时间，你的事情人家凭什么帮你？

我做记者的时候，曾经到一个项目采访，碰到一个年轻小伙子来找他们经理：“经理，我负责的那个部分没法干了。”我当时特别同情那个小伙子，因为我刚毕业的那几年，也是这么莽撞地来找老板，直接表示这活儿没法干。碰到好脾气的老板，会问你怎么回事，一起找问题想解决办法，碰到脾气差的老板，直接告诉你：“没法干你可以走人。”

工作中遇到问题是正常的，找老板求助也正常，但要知道，找老板的目的是解决问题，不是表达不满或宣泄情绪。换我是那个小伙子，我会先告诉经理工作中出现了什么问题，是什么因素导致的，然后再问经理有什么建议。更优秀的员工，还会带上解决问题的方案，来请领导帮忙参谋哪个方案更合适。

所以，不夸张地说，学会提问，可以改善人际关系、提升工作能力，甚至改变人的一生。

既然提问能力这么重要，该如何修炼提问能力呢？

可以去学习教练术，通过提问来帮助别人，同时也锻炼自己的提问能力；还可以去做HR，通过不断跟人面试、沟通来提高提问能力；还可以学习私董会技术，通过引导别人提问来提升自己的提问能力……

当然，你也会知道，以上办法需要付出数年甚至十几年的努力，如果这不是你的工作或者爱好，代价未免过大。

那有没有“捷径”可以走呢？

最近，拆书帮、拆书学院的创始人赵周老师，联合拆书学院的教研主任李真老师、拆书帮广州小蛮腰分舵创始人丘恩华老师，合作出版了一本《提问力》。新书上架不到2天，京东当当天猫等各大电商平台就告缺货，我每天都收到全国各地小伙伴的求助：“《提问力》买不到，什么时候有货？”

《提问力》这本书究竟有什么魅力让大家趋之若鹜呢？在听我介绍这本书之前，你不妨做个小测试，看看自己提问水平是高是低。

请你拿一支笔，一张纸，给自己打分——根据下面的陈述，如果你觉着这句话完全符合你的情况，你总是这样的，请打6分；如果完全不符合，你从未这样，请打1分；偶尔是这样，2分……依次类推。

测试
（1）我的好奇心强到一个地步，足以驱使我常常问问题，比如我会问空姐为什么起飞前要拉起遮阳板。
（2）我尊重他人到一个地步，足以胜过我的表现欲和好胜心，因为我发自内心想了解别人的想法。
（3）我不会用反问的方式表达质疑，也从不用质问的方式进行挑战。
（4）我的想法被人反对时，我总是努力去了解对方对这类事的想法，而不是试图说服他或证明他错了。
（5）我善于解决问题，因为我总是不断去探究问题背后的假设，直到抓住本质。

请加总一下自己的分数。满分30分，你得了多少分？大于等于22分的话，你的提问素质就很不错。如果低于16分，那么，希望这个测试结果能帮你了解提问的核心，首先不在于技巧，而在于背后的意识。

测试做完了，你的提问能力在哪个区间？

《提问力》一书源自拆书帮和在行合作的好评课程，通过分析和讲解多个经典的提问模型和方法，结合大量工作、生活中的真实场景，帮助你培养提问意识、拓宽提问的思路、提升提问水平，进而帮助你改变人际关系、提高分析问题的能力，快速实现自我提升。

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