0岁的产品经理PMskill

产品开发进度感想

2016-01-26  本文已影响205人  一七一七

内测版本后2个星期,LS正在紧锣密鼓的开发中。这次由于要赶发布,所以工期很紧。确定功能到定原型到出设计一气呵成,如果产品在老手面前进行如此的赶工,想必不会出什么纰漏。但是在我这里还是有很多窟窿。要一点点的补。

目前,设计稿基本完工,但是发现在设计环节中我存在一些问题。

出了原型之后我很放心的把原型就交给了设计,并且在设计作图的时候缺少交流,所以就导致设计出了成果之后感觉并不是很合适,但是开发已经进行了一半,再进行更改就要重新拖慢进度,这个流程问题要引以为戒。设计按照原型出的草图要先发给产品看,以免成果出差错。

在工期很赶的时候,一定要做一块对一块,产品经理一定要与各方面交接好。程序做完,就自己审核程序做的是否完全与设计图一样,如果不一样,要告知设计,并且看怎么调整。当设计给了图之后,写出来的东西与程序完全不一样的时候,这本质上是对设计的一种不尊重。如果在设计上有较大改动,一定要告知。

面对自己负责的产品,一定要审问自己这几个问题,我是否完全了解自己的产品?他一共有多少页面,一级页面有多少,二级页面有多少,三级页面有多少,页面之间是如何跳转的,逻辑是如何实现的,当未登录情况下是什么样子的,登录情况下是什么样子的,有多少种登录方式,有多少种散播方式,各个子功能在哪里,哪里是复用的,想到再补充。

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