《预见HR一》/吴开展

    随着全球化、大数据不断纵深，当今中国经济结构转型之际，所有企业都正在面临着内外部的重重挑战：市场选择、战略定位、业务模式、企业文化、人才标准，模糊决策、应对复杂、迭代进化、速度制胜……任何一个环节的调整或重塑都是由上至下的一场系统化变革。不仅如此，在技术的发展呈现加速度的时代，这样的变化可能不会再像过去一样“百年一遇”，而是会越来越成为一种常态。每一个既有的行业都可能在新技术发展、人口结构变迁及消费心理升级的驱动下被瞬间重塑甚至颠覆，于是，所有身在其中的企业都要时刻关注内外部的变化，努力确保整个企业能够随时准备好迎接这样的变化。但是，对于这些动辄几万、十几万规模的大部头企业言，船大难掉头，这样的转型谈何容易?

所以战略转型，人才先行！因为只有内部人才做好了准备，才能有足够的力量去推动变革，这背后其实是给企业的人才管理提出了一个全新的课题――在一个变化成为常态的时代背景下，如何能够让企业的人才时刻准备好应对企业战略的变化，并有力地支持战略的实现呢?换言之，如今企业到底需要一个怎样的人才管理体系呢？

HR的战略使命在召唤，HR价值需践行，打开未来人才之门、延长企业生命周期的密码锁一定只有HR可识别……