《上任第一年》 Day11 第十二章 终身学习

【如何才能学会管理和领导？】

虽然有效管理要求必备的一些才能是天生的，或通过社交而在后天获得的，但是许多领导能力还是可以学来的。

管理者们需要反思并巩固那些从经验中得来的教训。独善其身的完成自我发展几乎是不可能的，为了成长并发展，个人必须准备去寻求协助，必须将时间和精力投入到建立一个发展的关系网络中。

【选择正确的职位】

建立一个管理职业生涯，开始于选择一个正确的职位。以一种发展的眼光来看，最好的职位是哪些适合程度并非完美的职位，有“张力”的职位。

我们应该寻找，能发挥杠杆作用的工作，用初期形成的适合度来建立一个自我强化的成功周期。我们寻求的职位应该能够发挥它的优势，与此同时，我们的弱点不会成为阻碍成功的因素，我们的核心价值观应该与企业一致，换言之，工作的“张力”，不能太大，冒的风险不应该太大。

人们应该从多个领域中获得不同的经验，以平衡自身的发展，并使发展变得更加顺利。

【有个良好的开端】

管理者必须清醒地认识到自身的优势，不足，动机和价值观，以便其在选择职位时能在“适合”与学习机会之间做出，恰当的平衡。有时，我们所做的工作，平心而论挑战性太高，由于完全没有意识到自身的优势和劣势，我们使自己陷入了自己根本无法理解的情形中。

如果我们选择恰当的职位，那么我们能将我们的能力，转变为公司，或工作所需要的专业技能，我们也能发展所需要的关系，并且在相对来说很短的时间内，对企业的业绩作出贡献，形成一个良好的，自我强化的回路。

【使工作内容有适度张力】

最有成效和成功的人并不等着别人提供给他领导并明确企业或特定单位前进方向的职位，他们还追求或创造这种职位。那些善于管理职业生涯的管理者，都是按部就班地设计自己的职业生涯，他们知道自己在哪，自己想去哪，他们制定目标，并且定期重新评估修改目标，不停地审视环境与其企业需要什么，并因此得出他们应该努力掌握什么知识和技能。

【建立一个有利于发展的关系网】

管理者同样需要从战略上考虑如何处理他们所建立的关系。善于管理职业生涯的，有成效的管理者，并不寻求扮演一个完美的顾问角色，而是培养复合的，多样的发展关系。根据自己的工作需要，发展需要将时间花在关键的关系上，而不是根据习惯，或自己睡在一起，最舒服来分配时间。

对于刚刚出道的领导者来说，关系是确保他们持续发展以及职业生涯成功的关键。