关于前瞻性的战略话题

看了曾鸣写的一篇文章，主要讲了四件事情如战略的思考方式、战略的三要素（使命感、远见、组织）、战略的制定（虚实平衡），尽管看来离我的水平还是存在很大的距离，但还是让我联想到了新的东西。

职业目标是什么？很简单，对不对，职业目标就是升级打怪嘛，但如果放到具体从事的事情上呢，很可能职业目标很可能要进行概念升级，应该叫产品战略。曾鸣教授提到战略中需要一个远见，远见包含愿景，但又有一些区别，其中更以行业的前瞻眼光为主要内涵。正好这个战略概念，让我马上就有了一种代入感，这种代入感可以解读为我当前所在的行业，市场处于什么样的状态，任务的需求度分布在哪里，未来市场可能会出现什么样的态势，为了迎接或者适应这样的态势，我应该做点啥，这是接下来我想要找的答案。

换句话说，我这里所说的战略专指对行业市场的熟悉程度，为什么一定要了解行业，这个问题我可能给不出满意的答案，但是我可以推荐大家读一本书-MBA教不了的创富课，作者是雕爷牛腩创始人，里面第七章讲产业链的部分，一个行业必定处于产业链的一部分，上下游决定了产业部位的价值，那么对于熟知行业的人来讲，熟知行业知道最有价值的部分，同时也清楚行业的各类型弊端，能够产生一种极为稀缺的判断力-行业革新和行业天花板，这对于每一个企业都要更重要。