职场成为合格“炮灰”的条件

换了第二个公司时，有朋友给了确定建议，去了肯定是炮灰，不光一个这么说，是几个朋友都劝过

工作了一年时成果和赚钱年底还比较可以，有朋友打电话联系“听说今年干的很好啊。。。”

再过了一年发生出现业绩下滑，“当初还是应该别去那家公司”

其实很感谢有能给你提建议的朋友，特别是在你进退两难的时期，抱着多一事不如少一事，不是朋友也不会给你提建议，这也是一种相互的帮助

但如果你是那种容易被别人影响的人，可能就最好别听太多人的建议，别人给你提意见可能不一定是好事

继续说今天的主题“炮灰”

炮灰的结局

两种：一是成功，二是失败

成功了就不是炮灰了，但在成功之前还是炮灰，而且你不得不努力去证明自己的选择没错

跳槽去当别人炮灰，风险之一就是将你过去积累的资源重新和现在公司建立起往来，那这个过程是伴有风险的

具体什么风险？你之前建立的和别人的信任关系，一但做一段时间后发现进去新公司这个决定是个错误，你将更加进退两难

原因，资源介绍到新公司后，如果你想马上带走，会让你在老客户和你找来的人面前信誉受损，因为别人之前信任你才给了合作的机会，但你马上因为某些原因想离开，对别人现在的经营也是不负责任的，证明你之前的选择是错误的，轻率的，如果对方是渠道商，他对他的顾客也会难的交代，所以才会更加进退两难

总之，成功将“炮灰”这帽子摘掉想想还是挺难的，弄不好就成了你事业里的遗憾

有一朋友讲过一个现在比较好的领导，公司的总经理，新进入现在公司的时期，自己前东家的老客户8成被他带到了现在的公司，但在成为总经理之前在公司没有多少实权，公司管理混乱，产品那一年质量做的差

后来的结果就是客户生意集体亏损，因为有很多赊账下游网络和顾客，产品质量问题导致一些赔偿和烂账

但现在，朋友总经理也是耿耿于怀，但其人心好，到现在之前很多客户还是和其合作，因为这几面产品自己掌权了，产品稳定了。但还是有些客户缺一蹶不振

所以在职场不小心成了“炮灰”，一定要谨慎，先确定已经站稳脚再动用你的资源，否则大家都跟着你当市场的“炮灰”

那没有“炮灰”的世界肯定会不精彩，总有些事需要去做，总有人去开拓新的领域，打破原有天花板

摘录过《哈佛商业评论》里提到职业人群的四种人格理论，我也在自己知识回读了一遍，下面是作者原话

第一种人格叫开拓者，这种人注重可能性，能激发团队中的能量和想象力。他们愿意冒险，相信直觉，着眼大局，喜欢大胆创意和创新方法
第二种人格叫守护者，这类人注重稳定，面对风险的时候会犹豫。数据和事实是他们的底线，细节对他们也很重要
第三种人格叫推动者，这类人喜欢挑战，对他们来说，最重要的是结果和成功。而且这类人看问题喜欢非黑即白，用逻辑和数据直击问题要害
第四类人叫整合者，他们很重视联系，人际交往能力很强，能给团队增加凝聚力。对他们来说，最重要的是团队关系和责任

上面四种人格的人，到底谁是炮灰？好像是开拓型和推动型

但好像四种都不能少，组织中少了哪一类都难以成功

所以炮灰≠开拓者

炮灰应该是一个团队

《硅谷》是我喜欢的美剧，里面主角创业团队胆量都是很小的人，角色看着是最弱的Jared，本来待在原来大公司挺好，但还是出来跟着初创公司，当然这只是电影，并不一定说明什么事实

职场成为合格“炮灰”的条件

但现实世界不就是饿死胆小的撑死胆大的吗。但这早就不是孤军奋斗的年代，最近在看关于史玉柱的一本传记，我喜欢看里面史玉柱对自己失败的自述，大起大落，哪怕在负债累累的时候，但始终有100多人的团队围绕在他身边，当史玉柱为了躲避在外的媒体（躲债），那一帮跟着他的人还是不离开他

难道就是我说的炮灰？

但史玉柱都是冲在前面，没有真正退缩，团队自然也就不是挡箭牌，不是炮灰

所以“炮灰”愿意冲，是一定是有位核心领袖在中间，最终大家都没有那种别人眼中“送人头当炮灰”的感觉

希望我们都有机会成为合格的炮灰，你需要的必备条件就是

团队➕好领导

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