华为逼出大招，硅谷科技公司这么厉害？
前几天，Google公司已经逼出了华为的大招。
不得不感叹，美国的科技公司的确是中国科技公司崛起路上的拦路虎。
也不得不承认，美国那个名叫硅谷的湾区，时至而今依然引领全球科技，中国科技公司任重而道远。
硅谷是个神奇的地方，从成立到现在，几乎从来没有过真正的对手，它那些改变世界的科技也的确惊艳世界。
而硅谷科技公司发展的秘密，也是大多数人津津乐道的话题。
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硅谷总会有一些趣事。
比如，员工不跳槽，公司将会被罚款。
在美国，员工就业时基本都会签《竞业禁止协议》，目的是为了限制员工跳槽。
而硅谷的加州政府罚款苹果，英特尔，Adobe和谷歌四家公司数亿美元，原因是他们不互相挖人，影响了员工的收入。
加州政府，真不是一般的关心人员流动问题。
硅谷的员工也签署《竞业禁止协议》，但是加州政府硬是想办法，帮助他们跳槽。
加州政府规定，员工辞职之后，靠他唯一会的东西吃饭，不算违法。
举个例子，一名计算机工程师辞职之后，他到另外一家科技公司从事相同的工作，不算犯法，因为他只会他以前会的东西。
这样的话，《科技公司竞业禁止协议》基本就无效了。
你说，加州政府这样明里暗里的支持员工的背叛，到底是图个啥？
吴军在《硅谷之谜》中认为，加州政府想要的是，硅谷地区人才流动的顺畅性，因为人才流动，能够带来技术交流，硅谷整个地区的创新力才有保障，而最根本的原因，其实是整个硅谷地区的叛逆文化。
在继续讨论硅谷科技公司发展的秘密之前，先介绍一下《硅谷之谜》，它是吴军博士继《浪潮之巅》之后的一部关于美国科技公司发展的优秀作品。
吴军毕业于清华大学和约翰霍普金斯大学，是一名计算机科学家，曾任职于谷歌，腾讯，是谷歌中日韩文搜索算法的主要设计者。
攥写过《文明之光》、《大学之路》、《智能时代》等名作，发表过数十篇论文，获得过最佳论文奖。
还获得过十余项美国专利和国际专利，目前也是一名风险投资公司的顾问和董事。
像吴军这样即擅长技术，又有写作天赋的人，在IT界是很少见的，他在《硅谷之谜》中，对硅谷行业变迁和强劲发展的谜底进行了探索。
李开复的评价是，这本书在大众创业，万众创新的时代，这本书的非常有现实意义。
硅谷闻名于世，而关于它的谜底，众说纷纭，有气候说，地理说，大学说，政府说等等。
而吴军的《硅谷之谜》，分别从硅谷地区文化和公司文化，以及控制论、信息论和系统论这些全新的视角出发，探索了硅谷的秘密。
能让我们更加了解那些和中国科技公司叫板的美国公司。
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吴军认为，硅谷文化是硅谷发展的谜底之一。
除了前面提到的叛逆是硅谷文化的重要元素之外，对失败的包容也是重要元素之一。
为什么硅谷地区的创新能力一直走在世界前列，远超法国、日本？
吴军认为，最主要的原因是硅谷对于失败的包容程度，而这是创新最重要的基石。
在硅谷创业失败没有人会觉得你是个失败者，反而硅谷的风险投资家，更看好的往往是那些失败了几次，再次创业的人。
其实成功真的太难了，稍微对科技创业了解一点的都知道，从发现技术，到拉投资，再到寻找商业模式，再到经营管理，每个环节都可能导致失败。
如果就以一次失败论英雄的话，会有多少人能够去选择创新？沿着老路走最安全。
贝托谢姆说：我们在创新产品时，所做的一切都可能是错的，但是我们改正得快。
这就是硅谷，它们甚至鼓励试错，因为只有不断地去尝试，才能找到正确的方向，因此硅谷能够诞生许多伟大的公司。
吴军还指出，硅谷的多元文化也很重要，多元文化决定了硅谷公司的视角为全球视角，所以大多数硅谷产品都是多元文化的产物。
诸如技术与艺术产物的iPhone，和前面提到的Whats App，再细心一点还会发现，硅谷那些优秀公司的员工都来自世界各地。
还有一个比较“扎心”的硅谷文化元素，就是拒绝平庸，之所以说扎心是因为这是被倒逼出来的结果。
在硅谷残酷的淘汰机制，不断挤走有经营不善的公司和二流工程师。
所以公司不得不革新，员工不得不尽力，以至于硅谷无庸才，遍地是精英。
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吴军认为硅谷的第二个谜底是公司文化。
其中不迷信权威，可能是最亮眼的公司文化之一了，尤其是在这个藏有60多位诺贝尔奖获得者的地方。
如果你说因为谁是专家，他说的才是对的，他们会觉得你很奇怪。
他们相信只要通过系统的学习，业余选手也能把一个非领域内的事情做好，而不是迷信权威。
比如埃隆.马斯克,一个学物理的，创办的第一个公司是搞在线支付的，而今他还想让载人飞船商业化，走入寻常百姓家。
谷歌的高级副总裁尤斯塔斯，创下至今无人打破的跳伞记录。
扁平化管理，是硅谷另一个重要的公司文化。
在硅谷，每个员工都认为工作是为自己，不是为老板，而公司内部上下级之间沟通，也不是发命令而是商量，上下级之间是平等的。
这真是了不起的制度，明明获取权力是人性的本能，而硅谷公司却能让人不沉溺权力。
吴军认为，扁平化管理的本质其实是一种契约精神，员工履行义务和责任，公司提供平台，员工是公司的一部分，公司属于所有员工。
最重要是，扁平化的公司，才能适应强烈的竞争，这是市场决定的。
吴军认为公司文化，是硅谷文化的延伸，如果说硅谷文化成就了公司，那么公司文化则成就了硅谷的人才。
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吴军还认为只是硅谷文化和公司文化，还不能说清楚硅谷之谜，对硅谷影响最大的当属控制论，信息论，和系统论。
因为它们是信息时代的科学基础，就像牛顿定律是工业时代的科学基础一样，三论的地位举足轻重。
硅谷巧没经历过很长的工业时代，受工业时代那一套思维的影响小，在三论作为科学基础的前提下，很快适应了信息时代的发展。
而工业发达的地区，则没有像硅谷一样“白纸作画”快速转型，反而遗留了很多工业时代的产物。
吴均认为，三论给硅谷带来的最直接影响，就是塑造的文化不同于其他。
以控制论为例，控制论认为，一切需要根据反馈调整，而不是一成不变，这不同于传统的机械思维。
曾经，有个在军工企业工作的工程师，到硅谷以后，非常不能理解，产品上线前一天还在不断地修改的行为。
按照之前的工作经验，所有的东西早就应该存档，最后的时间只用来调试。
这就是区别，一个认为一切是可预测的，一个认为是要不断调整的，很明显后者更优。
如今硅谷的公司，都是产品没完全做好就推出，然后根据市场反馈，不断地做调整。
控制论带来的启示就是，能否成功，不在于前期计划得有多好，而是能否在过程中，不断适应新的环境，时刻做出调整。
所以，吴军认为，控制论是硅谷包容失败文化的根基。
再来看看信息论，信息论跟机械思维最大的区别是，一个基于不确定性，一个基于确定性。信息论认为，消除不确定性需要不断地引入信息（负熵），信息引入得越快越有效。
扁平化管理，就是提高信息引入的办法，将传统的树状结构，变为网状结构，信息之间的带宽增加，交换信息的速度就增加。
所以，吴军认为，扁平化管理的根基就是信息论。
而系统论认为，封闭系统是朝着混乱发展的，只有开放的系统，才能趋于稳定，而它就是硅谷叛逆和多元化文化的根基。
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英特尔中国研究院的院长评论，吴军从三论与硅谷形成的时间先后切入，独辟蹊径的探讨了两者之间可能存在的关系，至此恍然大悟，这才是硅谷的秘密。
吴军关于硅谷秘密的解释，的确让人耳目一新，他在书中系统的介绍了硅谷的发展史，把硅谷每一个发展的契机洞察得非常到位。
对于一个仅对硅谷一知半解的人来说，这本书带来的价值，不仅仅能了解到是硅谷发展的秘密，更能感受到互联网公司的行为逻辑，以及科技公司竞争的惨烈。
它能够在一定程度上扫除知识的盲区，唯一的遗憾是这本书有些老了，在科技日新月异的年代，有一些“过时”了。
但是它依然值得一读，因为它是不少能把硅谷发展的秘密，说清楚的书籍之一。
所以在今天，它依然能够帮助我们更加客观的了解，那些与中国科技公司争斗的公司的过往，从而对这场人人关心的争斗，有一个更加感性的认识。
