可复制的领导力

今天开始读樊登的《可复制的领导力》，刚刚打开书，感觉很有读的必要，想到我还在简书坚持打卡，那就把精华摘抄吧，比碎碎念好多了，也可以督促坚持自己学习。

能否赚钱这件事在很大程度上与机遇、勇气、情商有着更大的关系，所以很多没怎么读过书的人能够毫无负担的成为暴发户，进而获得更强的信心和更大的赌注。

但是有没有领导力还是一眼就能看出来的。看什么呢？你就看他的痛苦指数。每创造一百万元价值所需要让自己和他人付出的痛苦量，就能够衡量他的领导力。

感觉一下子被戳中心窝，这就是在说我，感觉非常痛苦，可是我都没创造一百万元的价值。

我们的成长经历决定着我们的领导力来源，一般来讲，父母、老师、老板，就是我们学习领导力的对象。

爱因斯坦说“持续不断地用同样的方法做同一件事情，却期望得到不同的结果，这就叫荒谬”！只有换方法，让价值观升级，才有可能破局，走上另一条路。

德鲁克说，管理就是最大限度地激发他人的善意。我相信团队中的每个人都不愿意成为被奴役的打工者，我所要做的只是让他们相信自己是有能力成为自己的主人的。不迷信条条框框，不看重任何成功背景。我们只相信一点，学习可以改变自己。不会就学，学了就用，错了就该改，就看谁快。

感觉应该划重点，我是非常迟钝的人，学不会，用不上，错了很难改，找到自己的缺点改进就好。

领导力才是决定一个团队能走多远的重要指标之一。

如果你做什么都希望随心所欲，不愿意刻意练习，你就永远生活在一个低水平重复的世界里。现有一句话很流行，叫做“勤奋的懒惰”。对，不学习领导力的工具，就是勤奋的懒惰。