俞敏洪:要创业了，怎么选一个对的合伙人？

我们都应该还记得一部电影叫《中国合伙人》，里面的主角成冬青认为，找合伙人千万不要找自己的朋友。但成冬青在现实中的原型俞敏洪，对如何挑一个对的合伙人却有不同的看法。他是怎么看的呢？我来给你说说：
老俞认为，创业有两种状态，一种是单打独斗，一个人成就；一种是一帮人一起成就。
如果你属于单打独斗型的，那就先别急着找合伙人。比如，你是以个人IP为主的创业，只要尽量发挥个人IP就可以达到比较好的状态。像作家、写手和主持人，就可以围绕这个优势来创业。再比如，你的创业想法和内容还处于极为初始的状态，这种条件不成熟的阶段，你很难找到合伙人。所以，你需要尽量一个人深思熟虑，先自己单打独斗创造出某种模式模型，或者至少先理出清晰的头绪来。
如果你属于一帮人成就的创业者，就要先确定自己的特质是什么。比如，有的人属于追随型，有的人属于主导型。
举个大家都知道的例子，刘邦和项羽的故事。项羽是个英雄，但不是一个领袖，因为他是一个人单打独斗取得天下。而刘邦恰恰相反，他的身边围绕了很多厉害的主儿，比如萧何。当年萧何已经是县委副书记级别的人物了，而刘邦还是个小乡长级的亭长，但萧何却义无反顾地追随刘邦。为什么呢？因为萧何知道，自己是追随型的人，不适合创业，而刘邦身上有强烈的领袖气质，跟着他，不会出大问题。
对自己的特质进行界定是一件非常重要的事，因为很多创业者其实属于追随型的人，但却主导了创业，结果干了半年、一年，发现主导不了局面。而有些人明明是领导型特质，但跟着别人去创业，结果追随了一两年以后，就很容易让公司翻盘，或者不能忍受别人对他的管理而愤然离开。
那当我们确定了自己的特质之后，又该如何找合伙人呢？俞敏洪认为，有两个方面需要重点注意。
第一，价值观和情趣要尽可能相同。
所谓价值观，就是指我们对事业的看法。比如，这件事情应该做成什么样子？为什么样的人服务？为这些人服务背后的情怀是什么？最终目的是什么？人与人之间相处，对于重要事情的看法是什么？什么叫正确地做事情？这种大方向的看法必须要尽可能一致，心意相通这件事非常重要。
所谓情趣，则是指人与人之间相处的情趣。比如，你们都很喜欢大自然，都很喜欢坐下来喝杯茶聊聊天，都很喜欢读书。大家在紧张的工作之余，可以有共同的话题、共同的趣味或者共同的度假方式，这样才能拥有更好的关系，才能使你们的合作坚持得更久。
第二，合伙人需要拥有不同的能力。
能力相同的人在一起会形成能力拥挤现象，能干的事情抢着去干，不能干的事情没人干。所以，在寻找合伙人的时候，一定要找能力互补的人。
比如在新东方，老俞、王强和徐小平在合伙期间，比较主要的矛盾，就集中在三个人能干的事情都是一样的，像他们仨都喜欢演讲、上课，喜欢人前表演，但背后专业性、系统性的工作，比如信息系统建设、市场营销搭建、课程体系设计等方面，都是他们的弱项。尽管这些事后来都有人补上了，但这些系统在新东方力量依然不够强大。
最后需要注意的是，想要合作长久，一定要建立利益分配机制和能力贡献测评模型。因为，随着创业时间拉长，大家会发现各自的能力贡献不一样，最后股权结构和利益分配僵化，可能会导致有实力的人拿的股权少，没有能力的人拿的股权变多，到最后就只能是散伙了。
以上就是俞敏洪对创业公司“如何寻找对的合伙人”的一些看法，你自己是追随型特质的人还是领袖型特质的人？你找到了适合自己的合伙人了吗？欢迎你给我们留言，和10万多名创业者一起交流切磋。