离职风波

       在9月初因为岗位的调整，由于业务流程的梳理，特别是对于仓库职能的定位变化，直接造成2名员工的离职。加之在离职过程处理过于粗糙，导致10月1日起的各种工作开展困难，全面离职后面临的空缺可能短时间没办法补上。

       今天已经是9月29日了，也就意味着明天就是9月份最后一天了，公司的员工招聘工作还没到位，整个公司面临岗位停滞，以及公司运营受阻的风波。可能面临经营危机了。直到危机来临时，我这才感到恐惧的到来。

到后来还是没招聘到人，这一刻，直到我跟一线夜班加工组商量，夜班工作的调整及安排很困难，同时跟新仓库主管沟通仓库离职后也是面临艰难。当然面对现在的情况，我首先要保障公司能够正常的运营。为此做一下备案：

1、首先，现看品控、仓库两个岗位人员离职后，在现有的工作内能不能内部消化。由此开始公司做出新的调整，最好将品控岗位分解，由仓库人员兼任。但三个仓库由一个不愿意。夜班交由分割代管，分割也有部分人员不愿意干。

2、跟已经离职两个人员沟通，能不能缓几天再离职，这样就可以确保整个环节过程过度不至于硬着陆。

3、培养人员，同时做业务流程再造，目前这个近期还没办法开展。

有这种规划，在实际的落实中还是有很多环节很艰难，经历今天现在新招聘人员，今日开始补充完成，此刻安静下来，再次去复盘整个过程如果一切从头再来，我会以何种方式再次运行，推动整个公司改革。

首先，我会及时了解一线员工的心理状态，一各群体当面临同时多人离职时，肯定是一系列的不满积累到一定层度的结果，而这一点我没有及时洞察，直接导致危机一步步演变。

第二步，在收到员工离职的第一科，我应该首先做挽留，同时将公司的情况予以调整，把现在的离职问题做缓存处理，确保在有新员工到来后再离职，这样整个过程不至于太被动。

第三步，储备人员，将业务流程调整工作再次细化，岗位的定岗定责，才是一切起点的开始，当然有些也完全没有必要，压缩编制才是这个群体最为重要的事项。