董监事业务培训心得

本周参加董监事业务培训班，有这么几点心得：

1.发挥余热。外部董事，都是大boss或者原来的大领导，现在升迁无望或者退休了，就派到别的单位当外部董事任职，发挥个人的能量。有些人，是真的觉得自己是党组织培养的，自己的一切都是组织的，服从组织安排，这是思想境界。

2.国企改革三年行动，这次像是玩真的。搞得很猛。真的要权责重新分配，要在现在的结构下插入一个董事会来定战略、做决策、防风险？

3.经营管理技能很重要。相较于某一个行业的专业技术而言，财务、经营技能更通用。联想到来之前和w总的聊天，个人定位很重要，那就是，作为一名管理者，不要求专业精深，而更要求广博！专业技术人员一说，你就能懂，遇到需要攻坚克难的问题知道找谁来解决，统筹安排组合各种资源解决问题的能力才是你要日日磨砺的刀！

4.培训会场要不要站起来提问的反思。总的来说，我是心里有遗憾的，自己没有勇敢地站起来提问。其实是准备好了问题的，也确实是自己想要问的，但是，这么高大上的场合，想到都是这么高级别的领导，别人都没说话，自己小家伙发什么问呢？一旦犹豫，就搞不成事了，心扑通扑通跳，觉得还是缩着舒服。唉…

其实，是挺好的锻炼机会嘛！反正谁也不认识谁，也不能把你怎么的。问出傻问题，被笑话又怎么的？他们都是50+的人了，而我嘿嘿年少着呢！

所以呢，越想越气，觉得自己亏大了！

5.我这样的小兵能干啥？

看样子，要当服务员了，为这群大boss每年的履职调研陪伴服务。但是，想着能近距离接触这群厅级干部，心里还是有点窃喜的，多么好的学习机会吖！是吧？现在书本上的东西+网络资源琳琅满目迷人眼，加之学的多了，心里也急，感觉收效甚微。还有，嘿嘿，随便还能跟着去各地转转，狐假虎威一下。读万卷书，行万里路嘛。切身体验，更记得牢。

关于业务能力，在这个岗位上，就把这个方面的业务学明白、搞清楚，懂得工作意义，清晰业务流程，同时，还要学电力、运输行业知识，要补充财务、经管、战略知识。