驱动大象转起来，重新指挥企业内训“骑象人”

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训

TRAINING

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2019

训 哥 解 读

「课程研发诞生之时就是死亡之际.内训师在培训认证中亮相就是她企业培训生涯中唯一一次高光时刻.」

通过走访N个企业，在线调研300多位内训师，我们发现:

100个准备建内训师队伍的企业，没有几个真正建成的，几百个梦想能像职业讲师一样光鲜的内训师，没几个找到了发光平台的…

如何改变这种现状呢？如何让内训这头“大象”转起来呢？

哇~哦，又招聘内训师啦啦啦…

参加还是不参加呢？ 估计领导会让我报名…

一年一次，学了几天，一次课也没上过

某公司培训人员

《象与骑象人》中提到，人的思维和行动是被骑象人控制的由大象表达出来，是笨拙的，是难以改变的。

【瞬变】告诉我们要让“象”做出改变必须从三个方面入手，对应到企业内训师培养，要做出改变和调整。

回归到思考解决内训培养问题的本质。我们一起来研究：企业普遍内训机制存在什么问题呢？

一个字

重

内训培养机制，不可承受之“重”让内训这个大象转不起来！

【瞬变】告诉我们，指挥骑象人，要让“象”做出改变，有以下三个方法：

“

1.找到亮点，关键制衡因子，为骑象人找到改变的正确方向

2.指定关键举措，克服大象走回老路的手段，关键举措必须简单清晰明了，易执行

3.明确目标，告知骑象人去玩何处，此行价值何在。

XUNGE

对应到企业 “内训培养机制”改变如何做？

第一步：明确目标，明确我们企业内训核心本质

内训的本质是什么呢？

启动5W连续追问法探寻：

最终得出以下结论。

内训本质是——通过内训培养员工，提高企业绩效，在竞争中取胜，实现基业常青。

第二步：找到影响内训机制运转最核心杠杆，也就是驱动的亮点

所以影响内训运转最核心的杠杆的是“用”——

需要“用起来”，找到“用”的正确方向。

“用”作为内训培养机制的驱动杠杆，在企业现有机制下，被固化了，被困住了，僵化了。

我们可以看到目前企业内训师80%使用渠道是“面对面线下授课”，这个实施的难度，对资源和环境要求，决定了“用”的窄度。

同步对应到成人学习渠道最真是的情况是什么？百分之十面对面听课学习，90%都是读书，听书，社群听课，线上专栏听课。

因此，指挥骑象人改变最关键的点是：

将成人丰富的，线上线下联合的学习方式为内训师搭建起来。

不需要辛苦2-3天准备PPT，找场地，找学员，在休息的日子来上课。

可以开语音专栏，可以进行读书分享，可以进行议题共创和案例萃取，知识点图文化分享给员工，统统都是可以的。

第三步：导入简单易执行显性的举措

不受环境，空间、时间的限制，让内训简单易行起来，我们可以组织内训师进行线上社群的分享，萃取经验长图文分享等等。

这既是驱动“骑象人的举措”，也是激励大象做出改变的举措，因为他不需要封闭式密集型的培训学习6天，他只需要把自己擅长的东西挖掘出来，改变的幅度就很小。

这样一来，就更容易影响到更多的人参加，人人都愿意参与其中，我们的大象改变和行为调整的环境氛围也有了。

以上就是【瞬变】中所说激励大象和营造路径的方法：

驱动机制改变的一个字是

轻

自然，通过构建“更轻的机制”，让大象从细小的改变入手，改变的雪球就能自动滚起来了。

最终，形成内训机制与内训师的“心流”状态。在这个状态中，象与骑象人配合得天衣无缝。象处于主导，一路顺畅地向前奔跑，而骑象人则完全沉浸其中，搜寻问题与机会，协助象顺利前行。

具体我们如何构建更轻的机制呢？在选育用留上，如何做到更轻呢？

下期主题：【用互联网爆品思维打造“轻、细、开放和好玩”的内训星球】

 参考书籍：《瞬变》樊登读书

「时光永远是一道桥，你在某时某刻、某分某秒就会忽然被连接到特定的记忆中，在脑海中激起波澜。」

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