产品经理你不得不懂的4个原则

  一部经典总是经得起众人的膜拜、时间的检验，正如一款优秀的产品总是经得起洗礼。《十二公民》，我想正是一部这样的作品吧。在历经数个世纪、数个国家的重拍后，结合各自的国情，最终上演了一部又一部的“再经典”，好产品也正是如此吧。

 《十二公民》讲述的是12个模拟陪审团要拟定一个富二代杀父罪名是否成立。故事从11:1的大比数拟定有罪，到最后经过众人的抽丝剥茧、深思熟虑，戏剧性地逆转，判定无罪，不禁让人为这个结局深深的吸了一口气。何冰饰演的检察官的演技更是让人拍案叫绝，不禁沉浸在他的世界当中。还能深刻地记得，当阳光从窗口投入，何冰背对着众人，紧握着拳头，坚持着自己的想法，不得不让人动容，让人联想起产品经理的隐忍与执着。
  
  作为产品人，你不得不坚持，即使坚持是孤独。
  
  记得剧中何冰被众人问到，为什么11个人都说有罪，但你却与众人唱反调。何冰说，因为你们都说有罪了，我觉得世间没有百分百的事情，所以我说无罪了。这是一种勇气，是一种逆经叛道的勇气，是一种敢于提不同的勇气，而产品经理正是需要有这种勇气与坚持。正如著名2/8原则，真理或财富往往是掌握在2的手中，但8里却掌握着羊群心态的安全感。而产品经理要做的事情往往是离开安全区域，寻找2的真理，因此产品经理你不得不逆经叛道，不得不坚持。

  作为产品人，你不得不执着，即使执着是漫长。

  一丝不苟的执着往往是不被理解的漫长过程，中途可能会受到质疑，冷漠，冲突，但不忘初心，一直执着最终都会得到满意的结果。正如何冰的执着换来了审判时间的延长，换来了更多的讨论思考时间。有时候产品经理也是需要执着，执着一个简单的功能、执着研发时间节点、执着产品调性，或许不被理解，但为了成就一款优秀的产品你必须沉下心来执着，不容退缩。

  作为产品人，你不得不隐忍，即使隐忍换来侮辱。

  推进产品前行、组织团队是产品经理的首要职责，但推动团队意味着沟通，而沟通无疑是一种成本极高的事情。有时候，总口难调，发生冲突在所难免，产品经理为了大局必须隐忍。令我惊讶的一幕是，因为韩童生不服何冰，在案件讨论中公然玩起了井字游戏，何冰愤然打掉了韩童生的纸，韩童生大声让何冰赔礼道歉，矛盾冲击到极点。但何冰为了大局，忍住了心中的怒火，给韩童生赔礼道歉。也正是这种隐忍，再次推动了讨论的进行，这不得不让产品人深思，为了产品有时候隐忍是必须的。

 作为产品人，你不得不深思，即使深思是细微的。
 一叶障目，一叶同样可知秋。有时候细微的东西就是开启事件的钥匙。在何冰的而引领底下，众人开始撇除权威崇拜，认真地思考、检验每一件证物，最终发现了个中的玄机。其实与产品经理的工作异常想象，真实的需求往往是经过深思、经过产品调研、市场调研的验证、剖检，才最终被发现。

《十二公民》演绎的不仅仅是一场模拟法案，更是一场人生/产品的历程。作为一个产品人，你一定要向坚持、执着、隐忍、深思，最终才能成就一款优秀的产品、成就一个辉煌的人生。