昨天早上，无意中刷到一篇文章，这个文章中说员工不能太贪心。

同时，举了这样一个例子：

一位房地产开发商的老总想奖励一位优秀的员工，当时，老总给员工说：

“你从咱们的楼盘当中选一套房子自己住吧。”

这位员工当时就选择了楼盘当中最大的户型——150多平米，可是，老板感觉：

“这个员工太贪心了，竟然选择最大的户型。”

随后，这位老板给这位员工把户型降到了80平。

读到这里时，我心里就想：

“既然是老板让员工选房子的，员工选一个大点的房子，老板不应该生气才对啊。

如果把我换成那位员工的话，我也会选一个最大的户型。

老板既然奖励给员工房子，而且还让员工自己选，那老板就是做好了心理准备了：这位员工肯定会选最大的房子。”

毕竟这是秃子头上的虱子明摆着的事吗？如果老板让我选房子，我肯定会选我能选的范围内最大的房子。

如果老板让我自行放几天假，那我肯定选择在公司允许的范围内最长的假期。

这不是员工贪心，是理所应当。

当老板让员工自主选择，员工选择了放假天数最长的假期或选择了最大户型的房子后，老板再反过来说员工贪心，这是说不过去的。

从某种程度上来说，这不是员工贪心，而且老板小心眼：放出大话，又反悔。

如果你不想给员工大房子，可以直接说让员工选一个80平的房子；如果不想给员工放长假，可以直接给员工放三五天假便可。

这样还能取得一个双赢的效果：公司给了员工福利，员工会心存感激；员工会加倍努力干活，给公司创造更多的利润。

关于这件事，我想从几个不同的角度来做一下详细的分析。

第一、从老板的角度上来说，格局要放大

说出去的话泼出去的水，作为一个企业的老板更要有敢说敢当的能力和魄力。

一个把话说出去了后悔的老板，肯定不会受到员工的拥戴，公司也不会在他的带领下做的长久。

说话不算数的老板是留不住优秀员工的。

小王在一家公司一直是骨干，而且始终对老板不离不弃，就算公司因为不可抗力因素要倒闭的时候，老板几个月都没给小王发工资了，小王也从没想着离开，老板对小王的行为表示深深的感动，他给小王说：

“有家上市公司要来收购咱们公司，随我收购可以谈成，我绝对亏待不了你。”

谈判进行得比较顺利，签了被收购合同以后，老板拿到钱以后，一字不提给小王结清工资的事。

无奈之下，小王开口给老板要工资。

老板给小王说：

“你的工资表我看了，好像有一个月，你的工资挺高的，我问会计是不是给你统计错了？

会计还没回复我呢。”

小王听后说：“对，半年前，我是有一个月签了一个大客户，提成是公司有史以来最高的，具体多少，您让会计核对吧。”

“算了，我说过不会亏待你的，就按那个数算吧，明天你找会计去领工资吗？”

小王一听老板这么说，简直无语了，心想：

“什么叫就按那个数算吧？您都欠了我半年多的工资，我没有乞求您多给我什么，只是拿回我的工资，还得对您感恩戴德？”

后来，这位老板又重新注册了一家小公司，想让小王回去，小王段然拒绝了。

只想让牛产奶，却不想给牛吃草，给点草就好像割肉一般疼痛，岂能养出、留住优秀的奶牛？

孟子曰：“诚者，天之道也。思诚者，人之道也。”

只有大格局的人才配得上“思诚者”这个定义。

第二、从员工的角度上来，争取最好的没有错

员工打工的目的是争取得到自己想要的，包括物质的和精神的。

而且，随着时间的增长，员工想要的东西也会随着能力的增长而水涨船高。

如果不想获得更好的，员工也就没有必要打工了。

同理，老板也希望雇佣有能力的员工，有冲劲的员工，这样的员工会给公司创造更多的利润。

所以，不管老板还是员工，都是为了更好的目标在努力，只是努力的范围不同而已。

老板是在带领着员工一起努力，要达到企业的目标。员工是在和同事合作的情况下，主要做着个人努力，要达到个人目标。

努力的员工都是对目标有追求的人。

如果说有两个荣誉，一个小一点的，一个大一点的，同时摆在员工面前，只要在员工的能力范围之内，那ta肯定会选择大一点的那个荣誉。

否则，ta努力的目的又何在？

而且，有志向的员工还会努力抓住身边的机会，让自己的梦想得以实现。

就像莎士比亚在替人看管马匹时，在剧院打杂，他一有空便从剧院的门缝里偷看台上的戏剧表演，最终，让自己成了闻名全球的戏剧家。

任何一个员工，只要称得上优秀，都是努力得来的。努力之后，当ta配得上那个较好的荣誉时，ta 有必要不争取得到，还要做出一副假谦虚的模样？当然没有必要，就要当仁不让！

第三、从公司的角度来说，制度说话要比老板说话管用

一个公司要想长远的发展，是要靠制度说话的，而不是靠老板的个人意愿来说话。

像本文开头让员工选房子的事件，只要公司相关人员给员工说一下，ta可以选择多大面积范围之内的房子就可以了，老板没有必要亲自出马告诉员工随便选一套房。

这也就避免了员工和老板之间可能会出现的尴尬。

只要是人，就会有情绪，有时候，人一高兴，还可能会说错话，老板也不例外。

有时候老板未必是小格局，可能就是当时一高兴，嘴一秃噜就说出了大话。

可员工不知道老板说的是大话，自然会当真。

所以，有前瞻性的老板都是先完善公司制度，然后执行制度。

白居易有句名言：“仁圣之本，在乎制度而已”，这与“没规律，不成方圆”是一样的道理。

凡事都有相应的规章制度作业执行和考核标准，在一个相对公平的环境下对员工做出的奖惩，不仅不会制造出矛盾和怨言，让人心服口服，还会激发员工的干劲，朝着高目标努力。

日本松下公司，每个季度都要召开一次各部门经理参加的会议，会议的发言顺序是根据各部门完成目标的情况排出顺序，部门排名第一的部门经理第一个发言，以此类推。

这种做法激发了所有部门员工能力工作热情，因为谁也不想落后。

想得到长远发展的公司必须有相对合理的制度，合理的制度，必然是针对公司所有人的奖惩依据。

结语

总而言之一句话，老板给员工福利时，要么直接给到位，要么给个选择标准，不能在没有天花板的范围内，考察什么所谓的人性，这是伤人又不利己的事。

其实，老板用不着费这样的心思，用制度能办的事，还是用制度最合适。

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