总结

1.关于杀伐决断，在实际的经营过程中，有些人就是企业的绊脚石，我们要敢于把他搬开。无论是谁，删除他等同于清障。从此那些跳梁小丑也就老实了。

2.关于团队管理，首先带心，带心就要很多非正式沟通，各个击破。