当众讲话的3个原则——注意力、连接度和价值感。

1，忽略注意力，听众无法聚焦；

要管理注意力，我们在表达前可以将信息充足，打破常规。用风趣幽默并具有结构性的语言让枯燥的开场变得生动有趣。

在和领导汇报时，要像导游一样给领导现场画地图，清晰的表达出汇报时间，汇报内容以及结果、目的等。让领导拥有掌控感，感到踏实安心，自然就能继续认真听下去。

2，没有连接度，信任无法构建；

连接度，就是在满足观众被看见的需求，和观众构建信任。其实和观众的连接程度决定了当众表达的上限。连接度越高，信任度就越高，观众就越爱听。

在和领导团队与客户会面时，不管你多么会说漂亮话，失去与背后团队的连接，只会形成孤芳自赏的局面。要注意自己的发言是否能加深双方团队的连接度，要让对方的团队喜欢上自己的团队，让对方的领导喜欢上自己的领导，这样才能达成更好的合作与共识。

3，缺失价值感，影响无法达成。

当众讲话的价值感是什么？就是你自己的讲话能给对方提供什么价值？听众有时候想要的不是一场精彩的演讲，而是对他们的好处。

对于培训后的谈感受，谈收获，不要光讲套话，一味地感谢老师。你可以从中找出老师在培训中有哪些游戏、活动给你带来启发。在你分享的同时，可能你的听众也会从中受益，收到更多的启发。