如何提升自己的领导力？

每天读书，每天输出，我是婷子，一盏希望照亮自己也照亮你的灯塔，这是我坚持每天输出的第9天

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领导力的提升成长需要从以下4点进行修炼。

1.建立信任

当你还是普通员工时，最重要的就是要保质保量完成领导交给的工作，赢得领导的信任；团结同事，得到同事的喜爱；服务好客户，获得客户的肯定，踏踏实实做好本职工作。

当然，除了做好本职工作以外，成为一个优秀的管理者，还必须要有管理者的意识和觉悟。刚上任的管理者分为两类：

一类是感觉很棒，有很强的成就感；

另外一类是感觉很痛苦，工作还不如原来做普通员工时顺利。

两种心理变化区别在于，第二类还沉浸在执行者的角色当中，头脑中对于管理者定位“通过别人”的核心精髓，并没有深刻理解

2.建立团队

管理者不能事事操心，一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误也要容忍。不然，就像诸葛亮，再厉害也会累死自己。

3.建立体系。有的人带团队，领导不在，团队就是一团乱麻，而有的人呢，可以自由出差，出国进修，这是为什么呢？因为前者没有体系，后者有。体系就像是一个精确运行的机器，一旦运转起来，就停不下来。

那体系中标准建设的内容主要有两部分：

第一个：制定标准

良好的体系应该是输入三流人才，输出一流人才，比如说麦当劳招聘的人，学历只限初中，高中，但是经过标准的体系化培训，输出的都是一流人才，核心就在于标准化。

第二个：引进技术

因为人是主观的，难免会带有私心。所以，用技控代替人控。比如炸薯条的时间严格控制在五秒，那么经过研究，炸薯条的机器刚好在五秒时可以弹出薯条。技控代替人控将是越来越大的趋势。

4.建立文化

华为的文化，让听见炮火的人呼唤炮火。完美地诠释了许多下沉文化，让终端人员进行决策，而不是自己一拍脑袋决定，一言堂。在华为，任正非已经成为精神的领袖，影响力也越来越大。

建立企业文化，无论是公司大小都是要做的，企业文化是将员工在精神上凝聚在一起，是一个企业区别于其他企业最高级的状态。

企业文化的特征在于其独特性，与众不同，西方人的公司经常用自己的创始人的名字作为公司名字，就是这个原因，比如说福特，戴尔等等，樊登读书也是因为这个原因而取名的。

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与其从别人身上寻求温暖，不如做一盏灯塔，照亮自己也照亮他人。

我是婷子，一盏有温度有态度的灯塔，欢迎你来一起学习稻盛和夫的经营哲学和实学

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