选拔人才、应对危机,通力合作、实现双赢!
如何选拔人才?
当前这个时代,已步入到知识经济时代。不论对个人、组织还是国家来说,知识都是毋庸置疑的财富。这时,肩负着创造财富又面临激烈竞争的企业,获取优秀人才显得尤为重要。
自我意识造就了现今世界上人类社会的高度文明。但也给人们带来了一些难以忍受的负面影响。屈辱感,就是其中之一。对屈辱的忍耐让叶卡捷琳娜成为了女皇。
凡事也都有着两面性,屈辱也能激发人的勇气,成为前进路上的动力:韩信受胯下之辱,而后官拜大将军;司马迁受宫刑之辱,而写成《史记》;越王勾践卧薪尝胆,复国灭吴更是流传千古。
那些名垂青史的伟人们,常常要比普通百姓忍受更多的艰难,遭受更多更惨烈的屈辱。只是当普通人因为畏惧而退缩时,伟人们却勇于接受它,并化成激励自己的强大反作用力,这种差异导致了两者人生轨迹的不同。
叶卡捷琳娜用人的主旨是不拘一格。不论是贵族地主还是出身低微,不管政治立场相悖还是相投,只要是有用之才都能得到重用。
优秀人才是实现企业发展的基础和前提,是企业最宝贵的财富。如何更好地选拔人才是企业工作中的重中之重。作为企业的管理者,只有实施不拘一格的用人策略,才能选拔出优秀人才。
《通往权力之路》金句:推进行动时,不应该一味笔直向前,有时适当让步会变得更好。
面对危机该如何应对?
一个人最大的生存痛苦不是饥饿,而是来自于各种各样的危机不断折磨。
在网络越来越发达的信息时代,个人和企业随时都有可能面临突发的危机,在这种时候,如果你不能迅速做出正确的处理,那么在短暂的发酵之后,你的品牌、名誉或者你的形象可能就将不复存在。
在危机发生之后我们至少要做到三点:首先,不要追着事态跑,以及冲动反应,做出经不起考验的有害行为;其次,不要为了眼前利益,急着编造故事,结果导致长期损失;最后,不要屈服于把批评转移到他人身上的想法。
危机中的三条生存法则:1、勿行伤害之举;2、按照原则行事;3、维护你的信誉。
灾难控制的十条忠告包括:1、充分发布信息;2、找准核心受众;3、切勿火上浇油;4、细节决定成败;5、保持高昂姿态;6、坦诚知与不知;7、全力以赴应变;8、先困者先脱身;9、制止恶意攻击;10、揭露对手险恶动机。
危机管理是个脑力活儿,在这场不见硝烟的战场上,上场就阵亡的是腿脚比脑子快的人,不要以为跑得快就能活下来。
危机来了并不可怕,因为没有哪个企业或个人都能够永远一帆风顺。当我们遇到危机的时候,不要畏缩,要勇敢地面对它。
《斯坦福大学危机管理课程》金句:危机必然会发生,只是时间问题。
如何从大局出发,通过通力合作,实现双赢局面?
如果你想做一件事,那么全宇宙都会来帮你。
在达尔文的进化论里,进化有两条路径,要么是自然选择,要么是突变。合作是一种最基本的人类本能,是继突变和自然选择之后的第3个进化原则。
借助于“合作”的力量,组织的建设者和管理者可以收获更强劲的团队凝聚力,人类社会可以达成更大化的长期利益。
合作的机制一共有五种,分别是直接互惠、间接互惠、空间博弈、群体选择和亲缘选择。
生命起源于合作。生命和非生命体之间最本质的区别,在于是不是能自我复制。DNA会把繁衍需要的所有信息都存储成一个完美的“配方”,然后传递给下一代。RNA不仅能把信息传递给子孙后代,还能对化学反应起到催化和加速的作用。
在人类文化的发展长河中,语言的出现应该算是最伟大的事件了,语言的进化,就是为了服务人类的合作行为。
有一句非洲谚语是这样说的:如果你想走得快,一个人走;如果你想走得远,就一起走。这其实讲的就是合作的意义。在当下这种充满不确定性的环境中,合作行为总能比竞争行为更早、更好地胜出。
面对利益矛盾,人们的第一反应是合作,合作是一种最基本的人类本能。