不思考，无未来|读《思考的技术》

推荐指数：★★★★

学而不思则罔，只闷头学习不思考，取得的成绩一定有限；爱读书不思考，也许获取了一些知识或观点，但也是鹦鹉学舌，实操中不能举一反三。鸡汤有云：读了那么多书还是过不好这一生，很重要的一个原因就是缺乏深度思考。

作者大前研一是前麦肯锡顾问，被称为“日本战略之父”。不少人也许会有疑问，这听起来像是公司管理层的事儿，我们普通小喽喽也需要思考吗？当然，就像作者说的，逻辑思考是成就美好人生的必备技能，“从国家战略到家庭旅行”总会碰到种种大大小小的问题，如何找到解决方案，思考能力必不可少。

一、思考的步骤

思考的过程其实说起来比较简单，包括数据搜集分析——大胆假设——小心求证（实验）——得出结论这四步，但做起来并不是那么容易。这其中每一步需要注意的是：

1. 信息数据要来源于一线，信息要进行全面多角度的综合分析，不能孤立地分析数据

2. 不可把假设当做结论，假设经过验证后才可为结论

3. 验证也要到实地，一线进行

二、可参考提案或报告内容的顺序：

1.业务动向

2.其他竞争公司动向与情况（尤其处于领域位置的)

3.本公司的状况分析

4.分析差异，提出改善的必要条件

5.解决之道（即整体结论）

6.建言

7.具体的实际计划

三、思考的原则和方法

1. 5W2H：凡事都要先想到这个原则，where when who what why + how/how much

2. 5Why原则：找到根本原因的简单方法

3. 金字塔原则：在之前几篇文章已经阐述过这个原理，请参阅怎样提升自己逻辑表达能力？

4. MECE原则：Mutually Exclusive Collectively Exhaustive指的是相互独立，完全穷尽。在构建金字塔时，要求各观点或论据不重复，不遗漏。

大前研一提供了一个训练自己深度思考的方法：在无聊必须要耗费的零散时间（比如等车、坐车），随便出一个命题，和自己玩思考游戏。比如他看到电车里有一个广告，就会想如果这家广告公司的老板让我帮他提升业绩，我该怎么做？我该怎么提案？我需要搜集什么数据？对比哪些成功的标杆企业？然后导出假设，再搜集证据来验证，假设是否合理。

不思考，无未来。让我们从现在起开动大脑，和自己做一场游戏。