MBA学不了的创富课

2018-08-11  本文已影响0人  GhostDou

五六年前就看过这本书,当时唯一记得的是里面的两个案例,一个车库洗车,一个社区间的服务小卖部,而且仅仅是觉得新奇,这么小的事情竟然也能做的这么好,从小小的营销点去思考。

现在偶然间又看一遍书,两天的业余时间,一口气阅读完毕,随着自身经历的增长,以及各种管理思维、营销思维的补充,发现这本书里面还是有不少干货,至少都是读的懂的,相比几年前那是完全看个新奇,过后完全没有印象。从侧面角度也提醒我,好书是要读几遍的,带着阅历和感悟去读。不管是创业还是工作,要把事情做成,都是想通的。

念力

念力这个词很奇特,百度百科

念力,也被翻译为意念,根据意识直接影响到一个物理系统。

第一章应该是题目出现念力,后面就没有这个词了。这个词要换成目标和愿景。

目标: 比如我就是要五年内实现1000万的收入,就是要财富自由,享受生活,回馈社会。

基本的性格:坚韧不拔,借助贵人,正向的道德品质。

统御力

人的重要性

成长力

不论是打工还是做老板,都是要以老板的眼光看待公司,看待工作行为,有些事情做与不做的思考,如果我是老板,我希望这件事情怎么发展,我希望员工怎么做比较好,那就这么办。

“类肯德基连锁”, 连锁门店是比较少的投资,面向的客户也是多种多样,基本上是个人都是客户,但是针对后端管理,需要非常强的管理水平,一般人都达不到这个标准。大型餐饮连锁管理人员的薪资都是500万的,可见难度之大。
“海鲜大楼”,面向的用户就是公款吃喝、暴发户、美食爱好者,用户聚焦,客单价高,只要一家做出名气就可以。管理者薪资50W就可。

财务力

任何想要谋取更高发展的人都应该学习一下财务知识。我们所处的经济社会,很多行为是经济驱动的,企业就是为了挣钱,挣钱里面也有很多学位,不是挣到钱就可以的。很多商贩觉得只要能获利就值得做,不考虑资金周转率,现金率,回报率。资金就应该投入到最具增长的地方去,学习基本的财务知识,在做决策的时候,可以做更明智的决定。

净资产收益率 = 利润率 X 资产周转率

  1. 提高利润率,降低成本或提高售价或别的途径,总之能提高利润和成本的比率。
  2. 提高资产周转率,a提高周转次数。b降低周转输入的资金,最好是他人垫资。
  3. 使用资金杠杠。借用更多的钱,如果资产收益率比较高,完全支付贷款利率,那么接的钱是可以无限期持续,甚至可以不断借入更多的钱去覆盖之前的借贷。资金杠杠是必须要考虑的事情,前提是找到了一个高净资产收益率的通道。

做个题目:</br>安公公代理一个皮鞋品牌,40万库存,进价1500元,零售价3000元,一天能买3双,柜台租金1000元一天。 一天利润=9000-4500-1000 = 3500元,利润率=3500/9000=39%。 (利润率 = 利润/营业额, 这里不计算变动支出)</br>优等生40万投资鞋油厂。商场租店,买鞋油。一天100支,每只成本5元,零售价20元,柜台600元一天,利润=2000-500-600=900元。鞋油厂每天固定成本800元,利润=900-800=100. 利润率=100/2000=5%

前瞻力

决断力

一个普片的现象,很多在创业之初就做好的计划,赢利点在哪里哪里,当运行过程中,发现会有各种偏差,有的时候发现最终的盈利点竟然是在过程中延伸出来的一部分事物。创业者既要坚持,又要变革,要在过程中识别到最大的机会。

竞争力

批判力


关于各种链的知识待日后在做补充

上一篇 下一篇

猜你喜欢

热点阅读