竞品分析4要素+6大核心方法论

学习资料：“竞品分析”怎么做？1小时实战课，教你竞品分析4要素+6大核心方法论

（http://www.mtedu.com/video/chanpinjingli-763.html#note）

竞品四大块

分析差异：引导、转化、颜色、在哪部分做得好、内容展示、效果优化等

竞品定义四要素

竞品分级

1、核心竞品

重要竞品

一般竞品

2、竞品分析

确定关系，给竞品分级

基础结构

1、信息结构（层级关系）

信息流传、界面层级、界面布局

2、功能

全方位了解竞品有哪些功能、指导自己产品的功能补充。至于更细致的功能交互逻辑分析。

3、交互

一定要从功能入口开始分析，而不要从功能主题开始。

策略分析

1、产品定位

版本介绍、推送引导、版本反响等

2、运营策略

侧重于对应产品定位下的运营手段，品牌策略的相互结合、品牌运营也能很好的反应产品定位

3、盈利模式

向投资人要钱

向广告主要钱

向用户要钱

发展潜力/盘子有多大

1、用户有多少

2、市场有多大

3、多维度综合分析

一个是充分了解行业发展的竞争情况

一个是寻找新的发展机会或者市场切入点

你、我、他

解剖自身的长短

自检自查

目标人群：需求唯独是否满足

核心功能：卖点、埋点

产品定位：用途/传达的核心目标

交互方式;UI、UE/操作习惯

产品架构：具体模块

信息架构：通信方式/协议

运营策略：营利模式、品牌周期

相同点/不同点：专业设计

大量的空隙与空隙有功能

竞品分析要具备两个要素：

1、自身竞品及竞争产品中是否包含有大量的空隙

2、所含空隙可以用来满足某种需求或某些使用或功能或心理价值。

精准还原竞品

战略定位：40%

范围覆盖：60%

产品竞争：85%

用户/盈利：90%

了解目的、先清楚、再操作

计划—要求—研究—行动—计划

价格性价比：24%（价格比、搭售比较、销售渠道比较、营销的操作比较）

功能、性价比：54%（产品的功能比较、性能比较、设计比较）

用户体验比：12%（用户体验比较、缺失点、优势点）

服务比：10%（服务的差异比较、沟通的诉求比较、统治竞争对手产品是不是易用性更强）