国资企业改革

所有权与经营权分离。

现代企业管理制度，市场化选聘职业经理人，部门职责设置，岗位设置，有人员管理向岗位管理转变，抓制度建设。决策程序，风险评估，法务咨询，由管资产向管资本改变，股权混改，保证国有资产保值增值，控股不独资，提高运行效率，向利润追求，降本增效，加强预算成本管理，提高经济效益，积极参与上市准备。