2024-08-29结识BSC平衡计分卡，精研如饮甘露

结识BSC平衡计分卡，精研如饮甘露

（2024.8.28）

2012年，时任某集团战略运营负责人。公司为落实年度经营目标，提出推行【工作方案】管理模式，董事长指定由运营部负责。作为运营负责人，我请教了咨询顾问，与财务、业务等高管反复沟通，最后根据领悟草拟制定了《工作方案管理制度》并颁发执行。从下属各事业部、集团职能部门的推行实践经验看，基本是以经营思维、投资收益回报维度开展的报批、实施、评审。董事会对推行后的经济管理效益给予了肯定，认为管理转型成功。这对我和公司来说，是摸索阶段。

2015年，时任某集团运营负责人。负责地产板块开发全周期运营管理，除策划制定了多项目全周期开发规划，各地块组团单项目全景开发总计划、年度经营计划外，还及时借鉴、引进、实施了【目标落地专项计划】与【专项目标激励方案】等管理模式。从推行过程和最终效益结果看，公司的经营战略目标按计划全部落地实现，经营管理成效得到董事会肯定。后来，分管物业板块时也推行此模式，成效显著。

这得益于参加外训时，李国雄老师介绍了战略地图概念。随后，经由宁向东老师清华管理课上推荐，阅读了哈佛卡普兰和诺顿两位教授合著的《战略中心型组织》，才得知国际知名领先企业早已实施BSC模式。这是初步接触BSC计分卡理论。

2023年，时任某集团人资负责人。面对企业战略规划的实施对人力资源体系提出的挑战和要求，作为集团人力资源负责人，深感使命意义重大，压力也很大。

随后，精读研究了卡诺两位教授的BSC计分卡系列著作，从《战略中心型组织》到《化战略为行动》《战略地图——化无形资产为有形成果》，再到《战略协同》《平衡计分卡战略实践》，还研读了《平衡计分卡中国实践》（上海博意门咨询著，是BSC理念国内引进者，卡诺以上著作翻译者）。阅罢，几经反思反省，对改善企业经营管理的底层逻辑有了深刻领悟，收获了解决企业经营发展困境的思考良方。

过程中，研读了中国人大彭剑锋、山西财大孙利虎两位教授合著的《战略人力资源管理》，书中对战略绩效管理的思想理念与卡诺教授BSC计分卡的有交融支撑，受益匪浅。

卡诺教授合著的这每一本书，都是精彩致极的。每一本以BSC计分卡中的一个维度作为主题，对国际领先行业的组织（企业）践行BSC理念的经验进行了深度解析、总结分享。

在研读每一本的过程中，结合自身实践经历，有种如饮甘露、如获珍宝的感觉。在领悟大师的著作精髓后，收获满满，喜悦难掩。不敢独享，特拟小文，记之荐之。