《管理的觉醒》有感

2017-03-12  本文已影响0人  刘清红

       管理者应该如何管理下属可以使下属团结一致,每个人改掉自己身上的不足,大家一起充满动力的为公司服务?

          第一制定规则,俗话说没有规矩不成方圆,规矩的制定,有效的解决了持久的执行,规则定下后接着就是执行。在执行的过程中,作为管理者并不是高枕无忧的放手让下属去执行就可,而是要时刻关注检查下属的执行过程以及动力。检查执行保证了过程有效,过程有效保证了结果有效。在奖罚分明的制度下,精神上的激励尤为重要,尽可能的调起每个人的积极性,正如文章所说每人每天前进一小步,那么对公司来说是前进了一大步。在这个过程中不乏的人会犯错,尽量避免大声斥责,那样只能适得其反,可选择以委婉或者合理化建议的口吻交流,更容易接受。对于做的优秀的人给予公示表扬激起每个人的荣誉,不能让做的优秀的人感觉跟做的差的人没有什么分别。作为管理者应清楚的觉察到每个人的改变与贡献,让下属也能感受到自己的改变。

         总之,一个好的团队取决于每个人每天的觉察,清晰的知道自己每天的贡献,再接再厉!

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