评“显绩”还是奖“潜功”？

（此文观点仅代表个人）

  为什么你认认真真干工作，兢兢业业为单位却难得几次褒奖？为什么有的人平时懒懒散散，在评优评先的时候总能冒出夺目的成绩？这是评价体系的错误，还是你真的不明事理？

  很明显，在任何单位和组织中，工作千头万绪，岗位各有分功。有的工作可以摆在“聚光灯”下，一有人做出点成绩就会有夺目的亮点，比如说承担一次大项任务的，包揽一项建设活动；也有的工作只能坐上“冷板凳”，远离领导、群众组织，只能在看不见的地方默默奉献，比如说培育下属、一个工作体系的建设、一项制度的修善等等。

  这两种工作都得有人做，可由谁来做？是个说难也不难的问题，没有人真的傻，当然想争抢着去做那些有头有脸的工作。但如果人人都抱有这种心态，那势必会造成平时不作为，关键时候抱佛脚的不良工作风气；势必会导致一个组织内部“乌烟瘴气”搞“小团体”“勾心斗角”的事出现。

  而如果一个单位或组织的领导层评优评先是以“只观一时之量，不察过往之功”为标准的，那也势必会造成单位风气不正、工作走偏、制度落实走过场等要命的问题。

  所以，与个人来说。显头露面的活要做，但在平时更要注重那些要一步一个脚印踏实干的事。要相信，只要静下心来恪尽职守的干好一些工作，总会有同志看得见，领导听得见。与单位来说，不论是评优评先，还是工作考核，理应“多看看，多转转”多发现一些“无名英雄”的平时之功、日常潜绩，方能正风气、提士气，把单位建设的更好！