D3-创新训练营-组合创新

大家每天都在说创新，创新到底是什么？

传统意义上，创新与发明、技术、创造连在一切。创新是从无到有，把一个东西做出来是创新，其实这是个误解。

《财经》记着采访美团创始人王兴，《财经》：很多人说你始终没有做出一些颠覆性的东西。王兴说：我同意并不是我做的事情都是百分之百原创的，那也不是我所追求的。

王兴反问，你写的文章里的字哪一个是你的原创呢，你所做的事情是通过重新排列组合展现一个不一样的想法，你不创造任何汉子，但是你创造是在排列组合层面的。

说到这篇分享，是不是创新呢？也是创新，可是大多理论都不是我自创的，是我看了很多书，听了很多课，很多大咖们说的，我又重新做了组合整理，联系我自己的实际，我就认为，它是创新。

李善友教授说：所谓创新不是从无到有，完全发明什么东西，而是把原有的东西，重新排列组合。

乔布斯说：“创新不是创造全新的食物，而是把不同的食物关联起来，组合新事物。”

我们很多人会陷入两个极端，一个极端是盲目模仿，完全复制；另一个极端是自己在家闷头想，吭哧瘪肚的好不容易想了个东西，结果一看过时了。

我记得几年前，我一个朋友和我抱怨说孩子作文写不好，特别发愁，还给孩子报了作文班，可还是每次写作文都发愁。我用我一个小学作文在全国拿奖的经历对她讲，提高阅读量，作文就不发愁了。她说，能这么简单吗？是的，就这么简单。

拿我们成年人的学习来说，也同样，一面我们要提高输入质量，一面我们提高输出的途径。多看多分享，你就是某个领域的权威。我记得有一次在混沌上大课，我前边是宗毅老师，他本人既是畅销书作家，也是创业家。我们普通人听课，是老师讲什么记什么，宗大的笔记本上是他本人分享的PPT，他边听老师讲，边往自己PPT里填充内容。我想这就是组合创新的高手。

熊彼特在《经济发展理论》提到：创新——旧要素的新组合。创业是既有的经济结构，从第一曲线捻出几个关键要素，组成第二曲线。创业要素：技术、产品、市场、资源、组织

从商业角度看供需组合法：

供给：技术、产品

需求：客户、用户

连接：平台、组织

组合式创新有两个重要动作：

第一步：拆解基本要素

第二步：基本要素重新组合

划重点：组合式创新的定义：基本要素的重新组合。

最重要的动作是：拆解基本要素（这是基本功）。

例如：生物学的组合式创新：基本要素是生殖基因；重新组合是基因重组。

信息学的组合式创新:基本要素是比特；重新组合是算法和程序。

举个栗子，埃隆.马斯克“第一性原理的思考方式是用物理学的角度看到世界的方式，也就是一层层剥开事物的表现，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走."

"如果A公司、B公司、C公司都在做同样的事情，那么我们就要提炼出他们的方法，使用同样的方法。“

让我们来看看他做的三件事：

1、特斯拉的电池当时是一个难题，成本太高了，但是埃隆马斯克探究电池的本质，把笔记本中电池的原理运用到汽车里。就成就了全世界第一辆商业化的电动汽车。

2、拆解超级隧道，汽车只能在地面上跑，或立交桥。汽车也可以在低下隧道跑。低下可以挖无限层。难点是成本，地铁的成本是每英里10亿美元，还是政府补贴。他私人企业能做吗？

每件事情要求10倍好。倒闭自己第二曲线。

3、帮助100万人移民火星。只需要两个方法：1、意志（我想）；2、方法（怎么做）

真北指标是成本。

有些人都觉得埃隆马斯克就是个疯子，什么都敢想。可同时，他通过组合创新将其落地实现。

把第一曲线的某一个模块提出来，成为第二曲线的全部。

今天和鹤姐聊天，很多人知道鹤姐是【香气博物馆】的创始人，她自嘲自己是傻大胆儿，我说我跟着她也不像原来一样畏手畏脚了。其实不仅是敢想了，还能将想做的事拆解，找到可以执行的最小单元。

我们试着来拆分一下【香气博物馆】

香气博物馆是干吗的？它是一个细分领域的知识付费平台。我们知道很多知识付费平台，都做的挺好，可是又有人说，那是因为它的群体够广。

但是如果细分到芳香疗法、香气疗愈，这个给人的直观感觉是只有从事美容、护肤、香水行业的人才能做。

可是你再挖深层的，气味这个底层是嗅觉啊，嗅觉是我们每个人与生俱来的能力，可是我们忽略了它，我们忽略了它给我们带来的巨大威力。比如嗅觉可以让我们在吃这件事儿上有愉悦感，让我们在情感上有愉悦感，只要我们要帮助更多的人唤醒对嗅觉的本能。这个群体还小众么。

如果我们把其他成功的知识付费平台的做法的成功要素提炼出来，用在芳香疗法、香气疗愈这件事上。这就是可实现这件事的最小单元。

学习芳疗这件事，在我最初看来是特别难的，因为有太多知识了，还要涉及化学基础和生理学，还要有商业思维。它的底层是什么呢？是化学基础，当了解了醛类、醚类、酯类、单萜酮类，各化学结构，这些知识是长在这个根基上的；当掌握了商业思维的几个模型，你所做的事情，就是长在上边的。