为什么事无巨细的管理人是害虫？

很多传统的企业管理方法是制定一系列繁复的流程，意在控制企业的风险。在这种管理方式的倡导下必然培养出“勤劳能干”的管理人员。之所以说他们勤劳能干，是因为底层员工的大小事情都要一一向他汇报，通过批准才能实施。（好吧，有些公司，拉屎放屁也是汇报的）这种垂直的管理模式不需要管理人员很强大的横向沟通模式，但也加大了管理费用，限制了员工的灵活性，缺乏创造力，造成了处理事务的滞后性。那些不需要灵活性和创造力的企业用这种管理模式是比较好的。

反之，需要创造力的公司则需要采取扁平化的管理模式，缩减管理层级，简化流程，这样就能减少管理费用，使得企业更有活力，但需要管理人员更加强大的横向沟通能力。

对于以上的两种管理模式各有各的优点，每一家公司具体要采取怎么样的管理模式，则需要具体问题具体分析，而不是盲目采用。

今天，在此重点研究下，传统管理模式下的“勤劳能干”的管理人员具备了哪种心态？对于这种不管大小事都要一一过问的管理人员，无疑精力是很旺盛的，同时也透露出这样的管理者贪于职权，不敢放手给员工一些发挥的空间。表面上，他们都会说底下的员工办事还不熟练，需要他在一旁把关，而实际上他是担心自己的职位被新进之人所替代。他们是公司里的害虫，如果你现在从事这样的公司，那么劝你尽早逃离，因为就算你干到地老天荒，也没有任何发展空间，没有任何前途。从而造成了一个很有意思的场景──表面上这种管理人在管理员工，实际上他是在为员工打工。这是为什么呢？因为，这种方式造成了，管理人说一，大家就很标准地做到一。管理人不说，大家就乐得清闲。

在这种管理模式下工作，时间久了，你会发现很没意思、很乏味，成为了一个牵线木偶。那么请问你想变成木偶吗？我想一般人都不想吧，大多情况下，只是身在其中，而不自知罢了。因为他们会用尽各种手段和谎言，来迷惑你的心智，从而易于操控。

如果管理水平分为九个等级的话，那么这种管理人员顶多属于三流水平，非常变态的控制狂。而段位比较高的管理人员，不会事无巨细地过问，他们会主抓公司里比较重要的工作去做，剩下一些分配给底下的员工，这样可以提升各个员工的能力，也能创造出一个良好的工作环境。高段位的管理人总是乐于恬淡，心胸宽广，从不担心底下员工替代了自己的位置，因为真正有能力的人不管到哪儿都是稀缺资源。只有那些能力不足，表面功夫一流的空架子，才会整天拿着显微镜看待手底下的员工，他们应该连毛孔都可以看到吧。

那么，你就会问为什么这种三流管理人，还是有一些老板很喜欢呢？这是因为一般人都喜欢别人拍自己的马屁，这些停留于表面的华丽辞藻，能让诸位老板飘飘欲仙，时刻提醒着他们“我是成功人士”。

当然，很多高水平的老板，对这种马屁精的行为方式已经司空见惯了，表示无感，那么他们自然会多采用一些有实际能力的管理人员，但还是避免不了一些浑水摸鱼之辈。这实在是人的天性使然，只要你不是得道高人，就免不了俗啊。

2017/5/14  00:24记

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