工作沟通中的这个小问题，正在伤害80%的职场人

“向上管理绝对不是拍马屁。懂得向上管理的人，运气不会太差。”

医务科小邱工作能力很强，却不善言辞、不爱向领导汇报工作。医务科科长面对众多的科室员工和医护人员，很难注意到她、看到她的进步，更遑论升职加薪了。

小邱的问题，也是众多职场人的痛点问题。

• 我总感觉科主任不喜欢我，我无论做什么他都让我不断地修改...
• 我总想和护士长搞好关系，可是她总是不喜欢我、不信任我，我该怎么办？
• 我也想让科主任看到我的工作成果和技术进步，但是我不想被人说“拍马屁”。
• ... ...

所有的这些都体现了一种「无力感」，总是一副：“我明明很努力了，但就是因为领导而无力改变”的情景。

无论何时何地，你永远有选择。你可以选择去管理你的领导啊，也就是罗塞娜·博得斯基提出的「向上管理」。

很多职场人认为「向上管理」不是逆来顺受、就是溜须拍马，从而拒绝学习向上管理。一提到「向上管理」就嗤之以鼻，然后继续去承受那无缘由的无力感。

「向上管理」指的是，你可以通过积极主动地沟通、反馈，去影响你的领导。

那么向上管理的是领导的什么呢？

1、工作信息及时汇报

领导很忙，不会有很多的时间放在你的身上，但领导却需要知道你的工作情况。

因为每个人都想拥有掌控感。你网购或订外卖后，如果老是没有送到的话，你也会经常想看一下快递到哪里了。所以，你工作的进展、困难、成果等要及时主动的向领导汇报，让领导知道你在干什么、干的怎么样。让领导拥有掌控感。

比如说：

• 每当领导布置工作时，都要及时应用结果思维（往期链接）和价值思维（往期链接）向老板澄清工作内容；
• 每当工作进展到一定程度时（或者固定时间），要向领导汇报工作进度、工作难点和需要的支持；
• 每当工作完成后，要及时梳理工作结果、总结工作经验，并向领导汇报工作结果和成长感悟。

2、资源支持合理获取

• 比如说，有一个简单而重复的工作每天都在占用你的时间，你可以申请科室的实习生来帮助你完成，并说明这件事对实习生和科室的价值，然后你去承担技术含量要求更高、对科室发展贡献更大的工作任务。
• 再比如说，有一个出现频率低而技术要求高的工作（比如宣传资料美工制作），可以请求外部支援。

每个院领导，都在关注执行力。

对于执行结果和执行进度，领导总希望可以全部掌控，进而从容应对。

所以，懂得向上管理的人，运气不会太差。