评估产品和项目的机会——笔记

第一种方法：

回答下列十个问题：

1.产品要解决什么问题？（体现产品价值）

2.为谁解决这个问题？（目标市场、目标用户群）

3.成功机会有多大？（市场规模）

4.怎么判断产品成功与否？（设置相应指标）

5.有哪些同类产品？（竞争格局）

6.为什么我们适合做这个产品？（竞争优势）

7.时机合适吗？（市场时机）

8.如何把产品推向市场？（营销组合策略）

9.成功的必要条件有哪些？（解决方案要满足的条件）

10.根据以上问题，得出结论。（继续或者放弃）

事实上，产品设计的核心就在于寻找最忠实的目标用户，然后为他们提供最好的服务和体验。从这个角度看，因一些次要功能而选择离开的那部分人，本来就不是目标用户。

对于一家公司而言，确定哪些事自己的忠实用户（或客户），以及要为这些人提供怎样的服务，就是该公司最应该坚守的核心理念。

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第二种方法：

1.了解产品是什么

2.市场空间

3.产品可行性

4.团队是否优秀

5.能够建立行业核心竞争力吗

6.归纳出业务闭环，然后在这个闭环中找关键点，再找到攻克这些关键点的方法和能力

那么常见的核心竞争力有哪些

• 品牌

• 融资能力

• 更好的产品体验

• 更低的价格

• 强大的供应能力（供应链）

• 其他垄断的核心资源

总结：更高的企业效率

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第三种方法：

关于判断项目失败的方法，大概可以参照如下几点：

1.活跃用户持续下降并且没有恢复增长的迹象；

2.市场存在领先者并且与领先者差距越来越大；

3.收入无法覆盖支出并且在可预期的未来没有任何改善的迹象。

如果符合这三点，建议尽早关闭项目吧。