《论战略》学习笔记心得34

第七章如何进行战略制定（5）

3、洞察，发现关键变化

    管理学大师彼得.德鲁克有句名言:“重要的不是趋势，而是趋势的转变。”趋势的转变才是决定一家企业及其努力的成败关键，这些变化背后的“为什么”，才是战略人感兴趣的东西。因此，战略预见需要因小见大、见微知著，需要保持高度洞察力和敏感力，尤其是对关键变化的洞察力。

    每一个新的时代浪潮到来的时候，总是有一小部分人先知先觉，绝大多数的人后知后觉，还有一小部分人无知无觉。谁先知先觉，率先洞察到事物的本质和关键的变化，谁就有可能成为赢家。

  当船的桅杆顶刚刚露出的时候，这一小部分人就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能加以掌握，这就叫洞察，而桅杆就是那个关键的转变。洞察不是灵光一现，而是逻辑推导。洞察说到底还是透过现象看到本质的能力。从最初不停地追问“为什么”，进而寻找事物间的因果关系开始，寻找洞察的整个过程都需要坚实的论点，支撑层层的逻辑递进，其中也包括正向与反向逻辑的配合和验证。

    德鲁克本人就是在“二战”后洞察到了工业革命、信息技术和知识经济带给人类社会的变化转折，一是发现新的生产力，二是预见了新的生产关系。他跳出了泰勒科学管理的框架，跳出了韦伯的科层制，甚至跳出了普通的经济发展周期，成功地预见了“工业人的未来”和“知识阶层”的崛起。第一次指出工商企业不仅仅是“社会细胞”，也是“社会公民”，而管理则是“社会器官”，并以此作为终身研究对象，从而成为管理学领域的大师。

    在一个人的一生中，真正决定其命运的不过是为数不多的几个瞬间而已，但真正能抓住这个瞬间的只有极少数人，企业的发展也是如此，当战略转折点来临时，只有少数先知先觉者能成为赢家。

    当所有的人对形势都不看好的时候，都在等、靠、望的时候，也许对有远见的人来说正是个千载难逢的机会。

    在新一代消费者眼里，汽车作为交通工具功能的属性被弱化，但其智能终端属性和情感属性将被强化，汽车不仅是超级智能终端，也是超级生活场景，更是未来“第三生活空间”。汽车的智能化、平台化、软件化将彻底解放消费者，车内生活将成为日常生活和兴趣爱好的延续，汽车变成“超级生活场景”，可以帮助我们充分利用日常碎片化时间，为我们提供更丰富的社交、娱乐、学习、办公等服务。