1.5、创业要让自己成为一个全才

我们每个人都会陷入自己的能力陷阱。

能力陷阱就是每个人都有自己擅长的领域，当我们不断的重复去做这个领域的事情时，该领域的能力得到增长，其他的所有领域的能力遭到削弱。

我们要有意识都，不断开发自己其他方面的能力。

同时，对一个初创的企业来说，企业需要做的事情太多，人又太少。

我们只有不断培养自己各方面的能力，让我们的创业合伙人总能一人身兼多职，才能维持企业正常运转。

当然，企业不断成长壮大之后，我们就要不断来提高员工的专业素养。

但是不管如何，作为一个创业者，你要迫使自己成为一个全才，这个全才不是说你对任何事情都要精通。

而是你对各方面都要有一个基本了解，有一个统筹能力，对于大方向上的把握的能力。

那么，对于创业者，你究竟需要一些什么能力呢？

第一，企业的代表者。

首先，从法律上你是企业的第一责任人。其次，对于企业，你的形象对于企业形象的影响十分巨大。

别人不会去判断企业是一个什么样的企业，而会看这个老板是一个什么样的老板。

尤其是人品道德，价值追求，生活规律，这些东西十分重要。

第二，目标的执行者。

在我们制定目标后，创业者作为一个带头人，他可能会说：“在接下来的一个月，我们最主要的目标就是销售额达到100万，大家的主要任务是全力以赴，努力的朝目标前进。”

但是大家并不会听你的，除非你能够保持言行一致。

在向目标迈进的过程中，你必须具备领导管理和沟通的能力，同时你还是你言语的践行者。

第三，员工的培训者。

员工整体业务水平的高低，关系到企业经营的好坏。

在企业创立之初，员工的业务水平良莠不齐。创业者要不断对员工进行培训，培养大家独立处理事务的能力，以免延误工作。

交给他们你的经验和技能。

为此，你还要适当的授权，在他们工作的过程中，及时、耐心的予以指导、指正和帮助。

第四，各种问题的协调者。

创业者应当具有处理各种矛盾和问题的耐心和技巧。

如，与员工沟通、与合作伙伴沟通等方面，是创业者万万不能忽视的。

尤其当员工与员工之间发生矛盾的时候，你怎么样处理才显得很有艺术性？怎么样处理才巧妙？

这就很能显示一个人的能力。

第五，运营与管理业务的控制着。

为了保证项目顺利运行，企业的正常运转，创业者必须对日常运营与管理业务进行有利的，实质性的控制。

其控制重点是：人员控制，商品控制，现金控制，信息控制以及地域环境控制。

第六，工作成果的分析者。

创业者应具有计算与理解企业所统计的数据的能力，以便及时掌握业绩，进行合理的目标管理。

同时，创业者应始终保持理性，善于观察和收集与运营管理有关的情况，并进行有效分析，以及对可能发生的情况做出预见。

创业者要想真正有所成就，非要眼观六路，耳听八方，做到每一个方面你都能兼顾。

即使你不能真正的成为全才，你又要树立成为全才的志向，在遇到问题时，从来不去想这个问题我不会，要永远去想，这个问题我要怎么样才能做好？

始终相信，自己通过不断学习能够解决所有问题。

始终相信每一个问题都只能够自己来扛，逃是逃不过的，只有把自己下来了，我们才能取得进步。

你任何困难都只能自己面对。

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你好，我是xiaolang读书。我在简书人云亦云，纸上谈兵。

我打算在简书写作三年（2021年8月～2024年8月），然后出版书籍。

我的简书主要写作方向是：个人成长心理学、不确定性研究、企业管理、用户需求、品牌营销、广告学、写作方法、读书方法。

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