我们是否应有所觉悟？

    重庆市现代公墓也已经有20年的历史。20年来有数万人从事过公墓营销活动，据说，至今也不低于3000人。

    到今天为止，还有一个在这行业之初就进入某公墓单位的营销组织还残存么？没有。

    有一个公墓单位拥有自己永续经营的营销组织系统么？也没有。

    在这数万人之中，有一个人在一家公墓单位拥有持续的被动收入的权利么？更没有。

    只要你停下来，什么都没有。在这一个十分感性的、由项目所有权人决定一切的市场状态中，你的业绩无论高低都不能成为你永续的理由，优胜劣汰的市场竞争原则，在这里的优与劣不是由市场的结果决定的，而往往是由企业的所谓高层的个人的感性情绪和好恶所主导的，这里公平与正义是不可能得不到保障的。

      在这样一种非理性的营销环境里，每一个营销人为了生存都会成为市场的通用性“川川”，成为功利的现实主义者。这是没有办法的事，也是完全可以理解的事。

      许多业内的人士也许并不知道现在在中国大陆正在流行的叫做“生前契约”的产品的创造背景：台湾一家公墓企业在本公司公墓产品十分有限的状态下，为了留住企业的忠诚营销人，经过反复的研究，创造出了“生前契约”这个特殊的产品，专供公司忠诚的营销人去做市场推广，从而开拓出一片全新的市场。

    今天，我听到这么一句话，让我顿悟：“凡是不可持续的都是不值得为之奋斗的，短期的行为的收益无论高多少，都是不值得羡慕的。”

    如果现在有一个国际性创富机会，我不知我们这些辛苦了二十年的公墓营销人是否有新趋势下的觉悟？