一个区块链项目的8种死法！
小泰最近每天都在见鬼......
这不万圣节嘛？
街上到处都晃荡着“大鬼小鬼、男鬼女鬼”
说到见鬼
现在仿佛是
区块链项目的见(死)鬼(亡)高峰期~
是因为熊市吗？
恐怕不是，来看下区块链项目的8种死法~
一、猝死
区块链领域最短命的项目叫做firewaller，诞生于2015年8月19日，寿命仅仅一天。据悉，该项目发起人Martyanstey在2015年区块链技术爆发那年，灵敏地捕获到了这一趋势，并雄心勃勃地在Github网站上写下了一行代码，但次日再也没有更新。
在Github网站上，类似短命的项目比比皆是。比如W-angle，以太坊浏览器，代码更新也只有8次。据说该网站里，86000多个项目中，只有5%活了下来。
死亡原因
区块链火爆之后，很多“技术儿”为区块链着了迷，在热度的驱使下，心血来潮写了项目代码的人。但是激情过后往往是是一地鸡毛。
*GitHub是全球最大的编程开发网站之一
二、同归于尽
曾有一个明星项目叫做Tezos，一度在短短两周内筹集到6.5627万个比特币和36.1122万个以太币，成为全球最昂贵的ICO项目。
万万没想到最后，ICO没多久，该项目高层就开始内斗互撕，你说他吞巨款，他说你肆意控制基金会，后来项目就凉了。
死亡原因
这个项目夭折因分赃不均。同时也暴露了区块链项目的一些弊端，比如管理层经验欠佳、公司结构含混、产品研发没有透明度等。
三、违法被裁
区块链违法而死的项目实在太多，数不胜数：什么ARTS项目被投资人联合举报涉嫌诈骗，共涉及金额约2.6亿人民币；超级明星、空气币，用六个星期完成收割、跑路到归零，卷走50亿人民币；Tea chain（茶链），号称全球第一家具有公信力的、高效率茶交易平台项目负责人挪用资金跑路，涉及诈骗金额上亿等等。
知名投资人、彭博社专栏作家 Aaron Brown曾说过，ICO 融资中 80% 的案例都纯属欺诈。
死亡原因
不用多说，圈钱、诈骗、跑路、违法，不死才怪。
四、被黑客谋杀
举个大家都知道的例子吧，曾经红极一时的门头沟，因为黑客攻击而破产。后来，区块链钱包，Brainwallet，也是因为安全问题而死。而且，不止这一个钱包。
死亡原因
每个项目都会有安全隐患，只能说这是个意外了。
五、被监管大棒锤死
去年9月份之前，国家还没有禁止ICO，有很多项目怀着圈钱的目的在搞事情，但9月过后，比特币，比特矿，大红火，币贝网，这些交易所统统死于监管。
死亡原因
9月4日下午3点，央行、网信办等七部门发布公告叫停代币发行（1CO），清理整顿1CO平台并组织清退ICO代币。
六、随风归西
前阶段，“YouTube+抖音+Blockchain”的火牛蹦跶的很欢，火牛视频将打赏火钻的概念等同于“挖矿”，也就是“打赏即挖矿”。火钻的发行量为100亿，其中50%来自“打赏挖矿”，在白皮书中，火牛视频将每日收入的80%用于分红。
然而，按照此分红比例，火牛将无法回旋资金，公司可能10天都撑不下去。自9月下旬起，火牛视频的投资收益率变少，曾四次修改火票与火钻的兑换比例，充值及提现业务关闭……陷入了“跑路”疑云。
死亡原因
区块链行业每天都在吹风，尤其是“XX即挖矿”的风吹了很久，然而这个被认为是拯救项目的大招，却让不少项目反栽了跟头。火牛就是因为滥用挖矿，被风卷走了。
七、牛皮吹破致死
这种死法多出现在币圈，比如薛蛮子、阎焱、帅初等一票大佬为其站台的太空链。在其宣传中，披着“量子”“太空”“卫星”等高科技关键词的外衣，在一天内完成10亿人民币的私募，但是在一个月后却莫名破发，价值接近为零。
死亡原因
在币圈评价一个项目（包括团队、白皮书、运营等），最常规的几大标准是，团队成员够不够大牌？白皮书够不够花哨？请的媒体够不够红？市值够不够高？有没有几个网红磨嘴皮子？
太空链背后的事实是私募白皮书严重造假，创始团队成员秘而不宣，项目议程也并未按时完成。太空链的“成名”离不开所谓的大佬、媒体的推波助澜，正是这种畸形的评价体系导致一些项目膨胀致死。
八、病死
所谓病死，多是项目本身出了问题，包括技术的方向与策略、经济模型以及社区机制等，具体的病症也是五花八门。小泰引用AlphaCoin Fund 创始合伙人 Frank 的文稿，整理了一个区块链项目病症对照表，大家可以自检或者检测一下你想投资的项目：
区块链项目病症对照表
团队问题症状
1创业者自身问题，有些创业者作为 Leader，既不能从专业角度说服团队，也不能激励团队，更没有和同行者慷慨分享成功和利益的气度。
2、直接抄别人的白皮书。
3、白皮书中团队履历展示不过硬：无法体现出运营团队、顾问、投资人的区块链开发经验、产品运营经验，以及相关的行业资源。
4、Roadmap 不清晰，比如缺乏 Demo、小规模测试、公测、实际应用等的时间进度。
5、白皮书夸大技术价值、忽略实际落地难度，拔高了投资者的预期，最终扰乱了自身发展节奏。
6、团队信誉风险，一些项目的核心团队曾连续推出多个项目，这会影响团队信誉与稳定性。
7、没有对项目后续发展做过深度思考与详细推演，如空气币，创始人的发心就是为了圈钱。
方向与策略团队问题症状
1、选了难度系数过高的方向，比如去解决 Sharding 与 DAG 存在的问题，但直到今年在 100% 的 POW 算法中使用分片技术依旧非常困难，基本上是不可能实现的。
2、对区块链技术面临延迟、容量、吞吐的问题认识不足，选错了应用场景。业内也一直在探讨，区块链产品相对互联网产品有优势的应用场景在哪里，目前唯一比较肯定的是，支付领域的应用是区块链技术最先走向大规模用户群体的场景。
3、区块链技术不依赖于摩尔定律，不依赖硬件技术的改进，所以从诞生开始就处于高速发展、中，甚至要快于互联网技术。有人会认识不到区块链技术的独特性，过早放弃。
4、盲目追求上链，不考虑 Tokenized 的必要性。
5、盲目追风口，导致项目定位有偏差。市场的热度是不断变化的，比如年初是公链，接着是内容分发、游戏和 DAPP，然后是有运营能力、创新模式的交易所，再到游戏博彩类应用、稳定币，以及矿池币，市场风口在不断变化，盲目追很可能会得不偿失。
6、对目前市场的竞争程度有认知误区，过早树立了竞争对手的意识，进而盲目跟进竞争对手的动作。
7、应用生态建设风险（尤其是平台类项目），比如基于该平台的应用企业数量少、质量差问题也会导致平台本身的信誉受损，进而影响投资者信心。
合规问题症状
1、轻视 KYC 合规的重要性。有些项目是非常重视合规性的，努力在海外获得资质，但总体来看，现在市面上绝大多数的项目是忽视的。
2、Token产生机制缺少经济学考虑，比如未考虑 Token 通胀程度、流通率、增发率、销毁机制、回购等。
3、Token功能与项目愿景不契合，导致没有实际的应用场景，使得项目只具有炒作价值。
4、Token分配比例不健康，比如团队、投资机构、顾问团队的分配情况不利于后期项目推动及币值维护，团队和基金会持有的 Token比例最好不要超过总量的 20%。
融资问题症状
1、拿不到足够的钱，无法支撑团队运作。
2、拿不到著名机构的资金，无法得到背书及相应的行业资源。
3、硬顶过高，流通盘比例小，最终导致投资人对于后续币值维护有顾虑而拒绝投资。
4、锁仓机制不合理，比如早期投资轮发币不锁仓，后期投资人反而锁仓，导致锁定了后期投资人的流动性，让早期投资人有时间窗口砸盘。
5、项目越接近落地，想象空间就越小。
市场运营问题症状
1、项目报道的媒体数量与级别不够。
2、到达用户的渠道不够广泛，缺乏路演、搜索热度、媒体报道。
3、留存用户的能力、社群活跃度不够，现在国内一般项目推广主要是微信和知识星球；去年一个项目有三五千的粉丝就算社群活跃度高的，但今年的项目动不动就是十万粉丝，而这大部分是僵尸粉。
4、早期过度许诺，造成可信度降低，其实区块链项目的发展需要长期布局，需要在用户中建立广泛且可靠的共识。
5、过于追求发展速度，没认清市场现状。目前市场正在回归理性，二级市场中的很多 Token 价格都回归到了公募甚至是私募价格，这也让机构和个人投资者有更多选择，可以在二级市场上去买一些优质项目，而不是像以前一样追逐新项目，投资者也将更看好真正能落地的项目。
6、缺乏信息披露监督机制，比如白皮书中公布的 Roadmap 与实际发展不匹配，代码也做不到公开等，会导致投资者信心不足。
市值管理问题症状
1、持币集中度风险，比如前十名集中度很高。
2、锁定与解冻风险，锁定时间过长或解锁时间恰逢熊市；比如，在 2017 年的时候锁仓三个月就算长的，但到了 2018 年动不动就是要锁半年、一年甚至两三年，而且还是线性释放。
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