方法论的使用指南

明天是新年开工第一天，金三银四的招聘季，很多小伙伴都会面临两件事，升职和跳槽。

昨天推送了如何建立自己的方法论，很多小伙伴意识不到它的作用，今天聊一聊具体的使用场景。

先推荐大家一本书，和今天说到的主题有关，是混沌大学李善友教授重磅推荐的书，《思考，快与慢》，里面讲到两个思维系统：

系统1是无意识的快速本能思考。

系统2是动用脑力的复杂多维思考。

有方法论的人，表面看起来都是懒人，遇到问题时，一用套路就快速搞定。而其他人去学习这个套路时，却往往学的四不像。

举个例子，同样是做运营岗位，面临一个工作难题时：

没有方法论的人，只能根据上几份工作的经验，加上一些自己看过的速成大法，诸如“如何三天做一场曝光百万的活动”“如何一个月低成本获取十万用户”等，就开始操刀去做了，看着场景需求差不多，就开始模仿借鉴，两天时间找案例，两天时间写方案，一天时间做执行，最终的结果，经常不尽如人意。

原因很简单，他虽然在用经验本能系统（系统1）在思考，但是他的系统1里面，没有把看到的经验和案例凝炼成属于自己的套路（这个过程称为系统2），属于残缺的方法论，还只是一些执行“术”层面的技巧，没有涉及到“道”和“法”，大道万法，法术万千，每一件事的完美做好都有一条单独的路径到达，自然难以做到用过去的经验，完全匹配当前的问题。

有方法论的人，会广泛涉猎别人的工作套路，尝试着在自己的工作中应用，去掉不适合自己的部分，总结成自己的方法论，并不断补充新的经验和实践，来优化方法论。遇到某项工作时，傻瓜式思考，一二三四五，按步骤，半天时间写方案，两天时间抓执行，用自己当前最好的套路，把工作快速做好。

原因同样很简单，有方法论的人，他的经验系统（系统1）经历了系统2的复杂思考总结，由事物表面，回归事物本质，再演变到当前遇到的问题。“道”“法”“术”兼顾，做成一件事自然在情理之中。

值得一提的是，遇到问题时，表面上的确只有系统1在起作用，但没有遇到问题时，大脑中系统2其实在不断的更新迭代系统1，使之不断趋向完美。

市场、销售、产品、财务、人事等工作同样如此，大家可以去总结反思，把每个工作都形成一个思维导图，不断用外界的新经验认知，去时时精进方法论。

脑子里搞明白，你能做好哪些事，一说到某项工作，脑子里快速闪现最优的一二三四五的操作步骤，基本上就算做好了本职工作，这时，可以考虑进阶。

剩下的就是去思考，为了到达更好的职位或层次，你还要做什么。列出能力需求list，用昨天推送的塑造方法论的方法，去补全自己所缺能力，这时，可以考虑升职承担更多。

事情做好了，进阶了，接下来就是方法论层次以外的事了，讲究管理思维，管理者就是通过别人的工作来完成自己的工作。

今天的方法论就讲到这，后面有空会给大家分享更系统的实战训练。

明日预告：如何做一个好的管理者？