胡兵20190322《经营十二条》摘要

1.明确事业的目标意义-树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的

经营的真义：经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任何潜质，全身心投入经营。“追求全体员工物、心两面的幸福，同时为社会的进步发展做出贡献”为企业理念。因为企业作为社会一员，必须承担相应的社会责任，所以这后一句也必不可少。

2.设立具体的目标-所设目标随时与员工共有

用具体的数字明确地表述目标。不光是销售额，包括利润，都要建立明确的目标，并用数字具体地表示。而且这种目标在空间和时间上都必须明确。

如果目标不明，即经营者不能指明公司的前进方向，员工就会无所适从，或各行其是，行动方向混乱，结果力量分散，组织的合力就无从发挥。

以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的任务，就能看清明年。日复一日，切切实实达成每一天的目标，至关重要。重要的是目标是不是明确。

3.胸中怀有强烈的愿望-要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望

“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，就是事情成败的关键所在。目标愈高，为实现它，就必须持续心怀上强烈的愿望。