大小王

       当领导们的车启动的骑了一刻，心脏唰地一下子就松驰了下来。和我相同的是，大伙儿都长舒一口气，终于结束了。小霞说：“咋感觉几分钟就走了。等了一天，终于走了。”“大内助却说道：“何至是一天，早晨站了1小时，下午又站了1小时，才等来了他们。”小强抢道：“检查的咋这儿聊一会，那儿聊一会，在干啥啊？”“哪是几分钟，也不是一天，而是整整一周，准备了一周，就聊了会儿，转了一圈，就走了。”我说道。

       从上周二下午接到任务通知，大家的心就一直揪着，安全无小事啊！只要查，问题总少不了。安全工作没有极致，只有更好。领导上车时的那句话语重心长：“你责任重啊！老百姓把孩子送给你，责任全压到你肩上了。”慈祥的叮嘱中略带忧郁，在交流中他始终担忧的是孩子寄宿，情感缺失的债谁来还呢？

       一周时间，从上到下来了许多领导，有管业务的，是来指导纠正偏差，防止出现纰漏，查漏补缺。行政的领导按同事们的说法就是来点卯的，转一圈，了解基本情况，询问工作实际，简单指示几句就扬长而去。而大领导就是亲民，事无巨细，一件事总要打破砂锅问到底，来龙去脉，总要问个彻底，知所以然，还要知所以然。这可能才是真正的调研吧，其他层次的只能是工作督导或是检查，我是这样猜想的。

       早晨，在等候期间，与相关领导讨论具体事物，两个部门各执己见，谁有谁的理。一堆人翻手机问度娘，找豆包，还是没有统一的意见。一句话，对部分概念没有统一的、调度一致的表述，最后就成了谁的“权”大，谁说得就有理，虾米们就照谁的执行。本想这争执的一目就到此结束了，可他们的敬业精神令我佩服。下午在等待中他又拿出了“杀手锏”，某官方的视频解读。最终我们选择“臣服”，才统一了标准。

       大领导在调研中就是不停地问，围绕一种现象会有千万个问题，仿佛是在给一个“幼儿园”的孩子解答问题。他很少表明自己的观点，可在不知不觉中，在一问一答中，已将我准备的“材料”内容全倒给了他。我心中不仅一颤，领导就是不一般，工作的策略就是高人一筹。

       一周时间，从最底层到高层，从一般干部到副B级干部，反复接受质询，屡次重复汇报，而距离最近的居然是官儿最大的，可以用近在咫尺形容。我们俩人之间再容不下第二个人插足，语气亲切，态度真恳，官威最小，而我也最喜欢与他交流。一切都是真实的，就是咱老百姓在一起唠嗑。

       他们走了，我们也完成了一项重要工作，亦是一项使命。成功与否自有人去评论，但通过这样的调查，也发现了工作当中的许多“漏洞”与不足。他们走了，但我们真正的工作才刚刚开始。