假装打造一只王牌团队

最近迷上一个小姐姐。一个小小的眼睛说话慢条斯理，我猜他应该是南方人，我猜他应该是上海人。讲话语速很快，慢条斯理，脸上没有情绪，娓娓道来。他提到，一个人来到你的公司，有3点你要为他做好。

一：做人的标准。

大数据研究所有价值观好的员工，没有人业绩是不好的，所有绩效不好的都是价值观有问题的员工。做一个敬业勤奋的人，业绩不会差，企业文化建立的最高境界是建立在信仰上。员工最应该从公司学到的便是创始人的信仰，教员工如何做人！讲到这里，我常常需要反思，是不是我做的不够好。

二、做事的标准以最高的目标要求团队在这个过程中跟着他们一起做，把他们做到以后团队进步最大，离开你以后形成了做人的标准，做事的标准以后，结果不会差，这才是一个老板应该做的责任，真的是在培养自己的人，我是尽到了责任。李善友说做好自己的事就是最好的爱国，一个员工从学校从家离开父母，家庭，姐妹，你就是他们的支柱。

三、带领团队拿到结果，阶段性的结果半年就可以完成，打两个战役，当着员工以身作则，拿到结果拿到成绩他们就相信这个东西，原来我做人做事的标准用这个方式去打，一定能打下天下许多成果。

我在学习没有停止，我有没有前进不知道，但我一直在加油。