线上part time大规模协作经验谈

今天讲讲分布式协作组织。从一个思考题开始：

为什么个体与企业在劳动关系上，绝大部分只能是全职雇佣关系？

拆分开来，有2个进一步的子问题：

1. 为什么不能是兼职关系？

2. 为什么不能是风险与收益共担的权益模式？

第2个子问题，我曾在倒数997篇推演和设想了一种颠覆现状的可能。本篇就侧重讲讲基于线上管理的大规模part time协作。

我有半年多线上part time协作的管理经验。起步伊始，我便意识到，part time具备丰富的活力，但同时对于组织管理者也提出了新型的挑战。

在传统的企业雇佣关系中，由合同与薪酬来约束所有人，职业晋升体系来指引所有人。而在part time协作中则可能遇到许多尴尬：

• 有时，找不到人来做某件事：可能是人才储备不足，也可能是任务太紧急，而能认领任务的人恰好都不方便；
• 有时，某人认领了某件事，但其后就没有交付，不了了之；惦记并反复催促是极大的管理成本；
• 有时，某人交付了任务，但各种原因，并没有把事情做到位；为了不打击原本就和当事人脆弱的协作关系，你还得斟酌要不要如实反馈；
• 有时，某人保质保量完成了任务，但一核算人力成本与管理成本，远远高于该任务所取得的成效，性价比完全不合算；
• 有时，某人活跃了一段时间，积累了经验或资源，但人却突然消失匿迹了；等你回过神，对方已沉默许久；
• 有时，某人突然临时有事，而找不到顶替ta的人；只能硬着头皮自己上；
• 多人会议，约一个方便的时间，总归是困难的，难以约到大家都方便的时段；
• ……

这些尴尬的核心在于什么？肯定不在于吐槽所遇到的困难。

核心在于，想要用线上part time大规模协作来实现传统的企业内部协作模式，是不现实的。

改换一下思维切入点，应该是去发现part time 协作自身的特点，并去设计一个合理的管理机制来发挥它的价值。

那么，大规模part time协作，有哪些特点呢？

大规模
part time
协作

换言之，当需要大家贡献自己的闲散劳动力来产出价值时，那最好是：

那些环节是大规模协作的，参与人数越多，性价比越高；

对参与者的时间要求很灵活，总时长较短；

协作者之间最好是并行关系，而非线性串联，不相互干扰。

我曾在不同场合面向不同的人分享了自己的一个体悟：

在传统企业里，一般是先定人，再定事儿；而在线上part time协作中，最好是先定事儿，再去找人。

什么意思呢？

在传统企业里，想要有一个活动要策划并落地，那么我们需要先找一个负责这个职能的人或小组，然后这个人或小组去承担这个事儿。做不做得好，就紧抓这个人或这个小组负责人即可。你看在企业里，每个人都有一个明晰的的职能岗位。

基于线上part time协作，则是活动一开始就完成策划，且最好把所有流程、事务、职能拆解成一个个零件，再为这些零件匹配人。每个零件都有自己的需求描述，技能要求，交付标准等等，可实施公开招募。管理者关心的是某个环节能不能保质保量交付（成果），而不关心具体的谁来承担；不依赖特定的某个谁。

虽然后者对管理者技能与体能的要求更高，但好消息是，当充分运用了part time协作的特性来设计、拆分和发布协作需求后，规模效应会让它产出惊艳的成绩。

目前为止，并不能算是回答了“为什么不能是兼职关系？”这个问题。

问答这个问题，仅需一句话：

我们习惯于整块儿销售自己的时间，而不是碎片化销售自己的时间，或许正意味着前者的交易对于双方都更便利；假设有了非常好的碎片化销售自己的时间的方式，即会大大鼓励和鼓舞大规模的碎片化时间销售。