90 后：我们干掉 80 后的时候，从不说抱歉。

比的不是年龄，比的是拼劲，

是驱动力，是不止的成长。

公司里的人都知道，我偏爱 90 后。能和 90 后组队的，绝不和 80 后合作。能招聘小鲜肉的，绝不要老司机。80后同事经常调侃我，这是人到中年的一个标志，老了才喜欢小的。有同事劝我，不要花太多心思在 90 后身上，这群孩子只谈钱，不谈情，一个个都是化身人精的白眼狼。

可不知道为什么，我特别喜欢 90 后这一代，你可以说他们功利，也可以说他们庸俗。可和他们在一起，无论是并肩作战，还是狭路相逢，都能让你有一种战斗乐趣。

其实，我和 90 后们的关系最初也并不融洽，我的上一份工作是个传统行业，标准的倚老卖老，晚辈对长辈，就得跪舔，他说的有没有道理是他的事儿，你的态度好不好是你的素养。再加上，都是师傅带徒弟，伺候人的本事都得学到位。

可自从换了工作，明明是升职了，就是有一种地位一落千丈的感觉。被下属怼，被同事催，更有甚者，直接跳出来要跟你公平竞争。

左一个「姐姐，你这个方案太老土」，又一个「老大，你这个理念太落伍」，气得我拿着方案去跟老板理论，一句话就被怼了回来：人家说得对啊。

后来，事实证明，真的对。经验这种东西，有时候也会拖累人，过去验证过的，未必就适应今天的社会。

朋友还给我讲过一个更雷的事儿。

他们公司年初上线一个新产品，大老板为了集思广益，搞了个创意大赛。专业评委加吃瓜群众，全公司五百多号人，匿名投票，他，作为策划部负责人，和自己一个 90 后下属，经过激烈的竞争，双双杀进决赛。结果，他输了。最后得到一个评语：说不出你的策划哪里不好，可大家就是觉得没意思。

号称才华横溢，莫名成了无趣，这让他十分不能接受。不过最可恨的是，90 后胜利之后，拉着全组人（包括他），去吃了一顿四川火锅，席间没有表现出任何想要安慰自己 loser 老板的意思。

朋友在饭桌上谈起这件事的时候，一个 90 后接了一句扎心的话：干掉你们的时候，我们从来不说抱歉。

是啊，你被淘汰了，凭什么让别人给你道歉。

真带劲儿。

很多人说，90 后是最不靠谱的一代人，吃不了苦，受不了累，没大没小，不务正业。整天胡思乱想，一点不懂感激。

可是，你不觉得吗？这压根就是一个不靠谱的时代，一分耕耘可能有十分收获，也可能毛都没有，也不再有人以卖苦为荣了。

过去，加班是勤奋。现在，就是笨。过去，老板就是自己的天。现在，老板是什么鬼？

《奇葩说》有一句宣传语，特别狠，也特别准：「你看不惯 90 后喜欢的东西没有关系啊，反正你会死。」

的确，在今天这样一个时代里，靠谱未必是件好事，它可能意味着死脑筋。而死脑筋的人是活不下去的。

上个礼拜，一个 90 后找我约谈，跟我说：「姐，我觉得你每天这么干可不太行。你不觉得过了三十岁，还这么忙有点问题吗？」

当时我就懵圈了，还有人嫌自己领导太忙了。

是的，勤奋的我被嫌弃了。她们跟我说，安排了工作之后请不要每天唠叨。下班之后请不要赖在办公室以免下属压力过大。

这几句话让我反思了很久，我还总觉得自己以一敌百超级优秀的，现在这么一想，一个人像一支队伍，可能是一种失败者思维。你每天绞尽脑汁，是因为看不见别人的才华。你总是亲力亲为，是因为对别人缺少信任。

这是种病，正在阻碍一个人的进化。

再转过头来看那些 90 后，他们不愿意加班是懒吗？他们要求员工福利是贪吗？

都不是，他们中的很多人，能用效率弥补时长，能用质量弥补数量。而我们过去那种坐穿牢底，在领导面前拼演技的方法已经不流行了。马云曾经调侃王健林说：「王健林是好骗的，反而现在的年轻一代 90 后 00 后是最难骗的。他们都是精明人，太聪明了。」

所以，我特别喜欢公司这种没大没小的氛围，因为无论是一个人，还是一个组织，你的固化都是从再也听不进去别人说话开始的。

打工的时代已经过去了，现在流行的是合作。所以，老板也得有点产品思维，把自己打造成一个足以吸引人才的平台。

前两天，看了金沙江创始人朱啸虎的访谈，感触很深。他说：「我不知道什么叫上半场、下半场，但是现在创业洗牌很快，一般就是两年。」

他的团队做过一个统计，一个创业项目能不能成功，6-12 个月就可以知道。一个新兴市场，基本一年后，就会开始洗牌、垄断、淘汰。在美国，一家公司从创业到成为独角兽，平均需要 7 年。可在中国，只需要 4 年，而且 40% 以上的企业只需要2年。所以，他跟创业者说，半年不成功的，你一定是哪里做错了。

残酷不？

你可能说，自己不创业，就拿一份死工资。但我想，不用我告诉你，死工资到底有多可怕了。我更想说的是，在这样逆水行舟的大环境里，上有老下有小的 80 后身上出现了一个巨大的短板：磨叽。

我们公司开周会的时候，就特别明显。

每次有人提出一个新想法，80 后老同志的思路永远是：你为什么觉得能行？90 后的想法却是：你为什么觉得不行？

看上去，只有一个字的差别，可骨子里却是天差地别的思维方式。

微软新任 CEO 萨提亚·纳德拉提到过一个理念：make things happen （让事情发生）。想做的时候，你就是有各种方法让奇迹发生。不想做的时候，你就会给自己的前路设置各种艰难险阻。

其实，作为一个 80 后，我深切地了解 80 后的磨叽不是无缘无故的。上有老，下有小，经历得多了，胆子自然就小了。于是，不停地告诉自己，再想想吧，要慎重一点。

小时候，你可能也听过这句话，慢慢来，走得比较快。

可今天这个时代是，慢慢来，死得比较快。

你可以不停地算计自己的成本和收益，可以不停衡量这个世界，可等你想清楚了，世界已经不是原来那个世界了。

当 80 后还在心心念念地谋划自己的下半场时，90 后可能早就开始打加时赛了。你想好了，可是没机会了。

曾经听过一个比喻，90 后就像我们爱吃的辣椒，虽然吃进去很难受，但就是让人上瘾。因为它打破了你身体原有的平衡，这种平衡其实是一种沉闷。你的身体因为受到了刺激，会开始兴奋。这是一种痛，也是一种爽。

最后一批 80 后都迈入30 岁，而一大批 80 早已经被淘汰了。

所以，我想，可能我们真的没必要再执着于什么上半场和下半场。90 后的时代已经到来了，他们和我们不一样，他们不在乎性价比，只喜欢方便、快捷、有趣的东西。

如果你不愿意和他们肩并肩地站在一起，理解他们的世界，跟着他们的节奏，你被淘汰的时候，真的没有人会 say sorry。

END

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