读华杉解读孙子兵法

最近听了逻辑思维的华杉解读孙子兵法， 收获很大，虽然有很多内容还不能够完全理解，也不能够融会贯通，并在实际工作中使用， 但是有两点可以做一个简单的摘要和总结。

1. 孙子兵法不是取胜之法， 而是不败之法， 取胜在彼，不败在己，集中精力自己的事先做好， 做好计算，计划，探查情况和信息收集，充分的准备，每天做好组织管理，明确战略，做好虚实的取舍，坚持初心，驯养驾驭好下属，管理团队的士气，赏罚严明，少犯错误，或不犯错误 。 这样就可以先使自己立于不败之地， 把问题和危险扼杀在未显现之时， 不追求惊世的伟绩，能不战而胜，百战百胜不是最好的解决问题的方式， 战争或者竞争都会耗费大量的人力，物力，资源，精力，但是并不能够给客户创造价值。 所以应该尽量避免竞争。  

2. 作为团队的领导者，管理团队的士气非常重要，同样一个人， 气势旺和衰的时候，能量可能差100倍， 治气分为两个方面， 一个是把我的士气治得高高的， 另一个是把敌人的士气搞得低低的。 治气还指治心， 治气，治力， 即心，气，力。 

提升团队士气的方法有二： 第一，自然规律， 早上士气高。 第二，动机强烈， 打胜仗可以刺激士气，哪怕小胜也能提高士气。  所以在一个新工作或新项目中，最开始注重寻找突破点，从最容易见到成效的点入手，先取得小的成效或胜利，激发团队士气。 

生活中的治气： 公司开晨会就是治气， 不是没完没了的讨论工作， 发言之前，先大喊一声大家好！， 这一声喊，整个士气就上来了， 这也是治气。 

如果在每次开会发言的时候， 你都大喊一声“大家好”， 把会议室的人都吓一跳， 抓住所有人的注意力， 你就是算是学会孙子兵法的治气了。 

还有每天早上上班见到同事，都要大喊一声“早上好”，你还要喊出他的名字， 这样一整天都精神， 官大的要和官小的主动打招呼。 

在团队管理上， 治气的和不治气的人， 能量可以差一百倍。 在战场上是生与死的区别， 在公司经营上也是生与死的区别。  

再比如，每天中午吃完饭回来， 跟小团队活跃一下， 治一下“昼气惰”， 每天下班回家之前， 对今天的工作， 做一个五分钟的小复盘总结。