成于经营败于技术（一）

      企业发展到今天，有一句口头禅常挂在口中，那就是‘经营是龙头’。在当今新时代的这样的大环境里， 经营对于企业来讲，仍然是龙头，是企业生存与发展的‘皮’，企业里的各项管理工作以及技术质量工作的开展，就被视为企业的‘毛’。大家都十分明白‘皮之不存，毛将焉附？’的道理，久而久之，企业里的经营工作成了重中之重，技术工作反而一退再退，因此，许多企业与公司形成了‘重经营，轻技术’的现象。

      这种现象的形成并非一蹴而就，是日积月累的结果。改革开放后的一二十年，企业里或公司里的技术管理工作非常吃香，特别是主管技术的老总或总工程师，是十分受人尊重的。在企业里的各个基层单位，对技术质量的把关，是在每个职工的脑海里印下了深深的烙印。除了自己严格执行相关的工艺纪律，同事之间随时还有意或无意进行相互监督。从而保证了工艺参数的严格执行，也就保证了产品的生产质量。

      虽然那时产品的质量得以保证，但我们许多生产工艺技术十分落后，以此制定的标准也同样偏低或偏保守，所以产品是否合格，是建立在这样的标准上考核的。因此，为了改进落后的生产技术或生产工艺，国家鼓励企业或公司在技术方面的各种创新，当时创新标准与现在的创新标准完全是两回事，但国家的创新理念是一致的。在举国上下都重视技术的氛围里，从事技术工作的人员肯定十分吃香。

      过去，仍然有分管经营的经理。当时情况下，企业或公司的定单来源，每年都比较固定，不像现在是完全进入市场进行竞争。因此，经营经理主要精力是放在结算方面。这样一简单比较，经营工作与技术工作在不同的时期，工作的侧重点是不一样的，同时，社会对这两样工作的认可度也是不一样的。