让你高效工作的极简思维 

      --POA行动力学习总结

今天公司管理层培训行动力，Vivian老师在上课前征集了大家的问题，针对问题来展开课程，收获很大,趁热打铁总结下。

1、印象最深的是POA的一个循环公示--P*A/O。目标聚焦伙伴，伙伴共创方法，方法服务目标。

2、POA即：越聚焦的目标（Objective）- 越多的伙伴（ Partner）- 越给力的方法（Acceleration）这就是“POA行动力”的解冻秘笈。

3、POA中的O是WHY而非WHAT。O是真正目的而非表象目的。看待问题的视角永远拉高一个高度，通过现场看本质。做事的目标O越清楚、越聚焦，行动力越强，但是对目标的明确和识别是比较容易出错的地方，比如：男朋友邀请女孩吃饭，最终目的是要增进感情而不在于吃饭的本身。

解决了WHY才能找到和伙伴的共鸣，有共鸣的伙伴会相信你做的事，行动力自然爆棚。

4、课堂上老师还给我们现场看了一个TED视频，视频中提到一个GOLD CIRCLE--黄金圈法则，从内至外：WHY-HOW-WHAT 。普通人思考、行动和交流的方式都是由外向内、从清晰到模糊的。但是激励型领袖和组织，无论规模大小，所在领域有何不同，他们思考，行动和交流的方式都是由内向外的。

人们买的不是你做的产品，而是你的信念和宗旨

这就解释了为什么每个人都觉得从苹果这个“电脑公司”买MP3理所当然。

做公司的目标不是要把产品卖给需要你的产品的人，而是卖给跟你有着相同理念的人。

都是大脑在“作怪”

这些观点都能从生物学里面找到根源（注意，不是心理学，是生物学）。看大脑的横截面，会发现人类大脑实际上分成三个部分，这三个部分和黄金圈是精确对应的。

大脑皮层，对应着“是什么”：负责我们理性和逻辑思维、分析和语言表达。

两个边脑，对应着“怎么做”和“为什么”：它没有语言功能，负责我们的情感，比如信任和忠诚，以及所有的行为和决策。

当我们由外向内交流时，人们可以理解大量的复杂信息，比如特征，优点，事实和图表，但不足以激发行为。当我们由内向外交流时，我们是在直接同控制行为的那部分大脑对话，然后才会理性地去思考所说和所做，这就是那些发自内心的决定的来源。

如果你自己都不知道你为什么而做，还要别人对你的动机作出反应，怎么可能赢得大家对你的支持，甚至对你忠诚并且想成为你正在做的事情的一分子呢？

所以，真正的目标不仅仅是将你有的东西卖给需要它们的人，而是将东西卖给跟你有共同信念的人；不仅仅是雇佣那些需要一份工作的人，而是雇佣那些同你有共同信念的人。所以，你的行动只是证明了你的信念。实际上，人们会去做能够体现他们的信念的事情

5、对工作的启发：

1）更加坚信了自己的管理理念，给同事布置安排工作的时候，还是要把O解释到位，统一共鸣后再去做事。比如：风控经理的廉洁自律的品行要求这个大O可以不停的重复强调。但是强调的形式可以多样化，更加便于接受和吸收。

2）绩效指标的本质是用来量化目标的，因此永远要了解指标背后的目标。

3）处理跨部门协调的时候要更高视角去考虑各部门KPI背后的大O。 

4）传达统一大O的时候，表达方式一定要有画面感去处罚痛感，从而处罚行动力。BEFORE@AFTER

6、当下属说“我不想做”怎么办？

 1）下属可能对O不清楚；2）无共鸣，跟自己没有关系。

HOW?  1)带有画面感的去传达去触痛、去触发行动力。 切记：日常工作中既要说A又要说O,另外留意彼此共鸣的O是否一致。

7、POA中的P指伙伴，但是伙伴的定义可以有很多，只要能对目标有共鸣并能创造达成目标的方法

8、关于培训教学方法有几个可以借鉴的点：

A、自我介绍环节设置互动，挑出一点找错和课程主题有相关。

B、不一样的评估自己：

1）我的投入度和参与度：

2）给同学带来了多大的收获;

3）全班同学选出一位贡献最大的，有小贴纸投票。

C、破冰环节：纸张对折后画出或写出自己的特点或者经历

9、最后一点小启发是：活动环节中发现很多同事都提到：下雨天情绪容易低落，这个问题待我回头研究下

简单的总结分享给你~希望能引起你的共鸣：）