Why型思维可以帮我们改变战场

读《高维度思考》2-3-3章，练习“改变战场”

我的摘录：

1）Why型思维可以帮助我们改变战场。

从非元视点考虑问题，与从元视点考虑问题之间，是不同的“判断标准”。

从方法的角度考虑问题，与从目的出发考虑问题时的判断标准不同，

据有形的事物进行判断，与据无形的事物进行判断时的标准也不相同。

也就是说，从元视点思考与从非元视点思考，会看见完全不同的世界。

2）“行业”这个词汽车，如行业、影视行业、电器行业等，

行业是指由提供相同产品或服务的企业共同组成的集团。

很多商业人士总是在“行业”的范围内思考问题，因此形成了一些所谓“行业常识”，

或者人们求职时也要先确定自己想从事什么“行业”。

对照前面提到的两种截然不同的判断标准，“行业”属于哪一种呢？

总体来说，行业要基于产品或服务等“可见的内容”进行判断，所以它属于非元视点的判断标准。

3）元思维的判断标准与非元思维的判断标准的不同之处。两种迥异的判断标准：

像“行业”这样，根据有形的事物进行判断，因为所有人都能看见，可以获得任何人的理解，所以适合作为大多数人的共识，通过固定方式来运用。

但另一方面，由于它是表面化的、一成不变的，所以有时会导致思维僵化，阻碍变革的产生。

因此，尤其在变革时期，人们更需要运用元思维的视点重新审视问题，改变原有的判断标准。

法律、规定以及公司的规章制度等都是典型的“有形的判断标准”。

有形的判断标准可以获得所有人的认同，所以在成员众多的集团中维护规则时，或者运用已经成形的机制时都必不可少。

但在时代变革时期，它们会变得陈腐，落后于时代，可能成为阻碍变革的因素。

4）这时，我们需要上升到元视点，思考“做出判断的最终目的是什么”。此时就需要Why型思维。

例子：

1）吉野家牛肉盖浇饭，他们的竞品，除了松屋、食其家牛肉盖浇饭之外，还有站着吃的荞麦面馆，或者只有吧台座位的咖喱店。考虑目的，会发现完全不同的竞品。

2）电视台的收视率之争。有了互联网等其他选项后，电视台的竞品也不同了。

目的是消磨时间或获取资讯，电视的竞品是互联网或智能手机；

若目是娱乐，竞品要加上游戏机。

那是电视机以外的其他终端产品，选项越来越多时，决定客户选择的，不再是同种产品或服务。

从元视点思考上层目的很重要。

3）传统咖啡厅的竞争对手是谁？到传统咖啡厅的目的：

喝咖啡的？可到便利店买、可以自己煮……，

若目的是打发时间，可以玩手机游戏、用社交媒体交流、看书等。

这让我想起：

有分析说，让统一方便面销量大减的，不是其他品牌的方便面，而是现在的送外卖服务。

有了送外卖服务，能吃到新鲜的饭菜，就不用吃干巴巴的方便面。

可能，在那些，送餐服务没有那么好的地方，方便面还是受欢迎的。

因此，从元视点思考，能看到不同的世界。用元思维的视点审视问题，改变原有的判断标准。在思考做出判断的最终目的是什么时，是需要用Why型思维。