咨询流派的冲突

这几天又在不同的咨询流派间陷入挣扎，督导是客体关系流派的老师，在对来访的回应中更注重的是共情，解释，追寻情感背后的无意识幻想，对于每一个咨询中的异乎寻常的行为（包括请假，爽约，迟到，调价等）都要关注并在合适的时机讨论，而咨询师和来访的关系更是核心之重，几乎并行于来访的每一段实际关系的描述中；体验师是拉康派分析师，注重的是咨询中的创新，蔑视一切规则，咨询设置。在我的体验中，我感受到自由自在言说的舒畅，体验师很少对我共情，从不对我的言语之外的行为进行讨论，也很少主动谈论我和他的关系，相反，他更鼓励我在工作中发挥主体型，创新性去和来访工作，把工作更多的做为艺术对待，每一个来访的独特性要求我用独一无二的方式去对待她们，而不是用标准化的流程或技术。

于是，就出现了这种情况，在真正的咨询工作中，我突然卡壳，在来访讲了一段话后，我该怎么回应呢？按照督导教的方式还是体验师回应我的方式呢？对咨询技术的担心阻碍了我去全心理解来访者，忽视了她们在当下的表达。

也许，这是咨询师成长过程中的必经的过程，对自己的所学进行整合，慢慢形成自己的风格。那现在的我应该专注于一项流派进行深耕，等自己内化了这项流派的核心，也就是等自己的内核更稳定之后再去接触其他的流派。