【提升效率】如何才能保持每天高效工作？

【注:以下内容为716雨总答疑内容，我是蓝小雨冠军销售第29期学员，分享出来，共同学习，共勉进步。如果有朋友想多些了解，推荐阅读《我把一切告诉你》】

导读:

你是否觉得每天忙忙碌碌却又常常感觉时间不够用，很重要的事总是拖了很久一直没有做好？做事情的时候有没有要遵守的原则？OK，请耐心看下去。

提升效率=降低成本

【问题背景】

雨总好。想请教下您平时肯定是工作特别繁忙，事情特别多的。您是怎样有条不紊又不落下任何一件事情的。如何计划，整理。谢谢。盼复！

蓝小雨回复：

哥们好，我做了那么多年销售和管理，比较喜欢用三个思维模式：

1、提问思维模式；

2、目标细分法；

3、单点爆破法。

基本能帮我解决所有问题了，至于工作很忙，谁都有这种感受，那么咱们就该用目标细分来把事情分好A、B、C类，先做重要的哦。

说个我喜欢的做事方法，希望哥们你也喜欢，并且运用到工作中，很棒的做事方法哦

【提升效率&实战方法】

伯利恒钢铁公司总裁舒瓦普曾会见效率专家艾维。艾维说能帮舒瓦普把他的钢铁公司管理得更好。 舒瓦普承认公司不尽如人意，可是他说自己需要的不是更多知识，而是更多行动：“应该做什么，我们自己是清楚的。如果艾维你能告诉我们如何更好执行计划，我听你的，在合理范围内价钱由你定。”

艾维递来一张白纸，请舒瓦普在这张纸上写下明天要做的【6件重要的事】：“现在用数字标明每件事对于你和公司的重要性的【次序】。”

艾维接着说：“现在把纸放进口袋，明天早上拿出来只做【第一项事】。不要看其他的，只看第一项，着手办第一件事，直至完成为止；然后用同样方法对待第二项、第三项……直到你下班为止。【如果你只做完第一件事，无所谓，因为你是在做最重要的事情，一切都值得！” 】艾维说：“每一天都要这样做。你对该方法的价值深信不疑后，叫公司的人也这样干。如能带来价值，请给我寄来支票，值多少就给我多少。”

几个星期后，舒瓦普寄去一张2.5万元支票和一封信，信上说从钱的观点看，那是他一生中最有价值的一课。

5年后，当年不为人知的小钢铁厂已跃居成为世界最大的独立钢厂，该方法为舒瓦普赚得一亿美元。

我们在职场上，每天要处理很多事情，尤其要完成老板交代的几件事，这时候我们必须【抓住最重要的一件事，把这件事做到极致】，对老板和公司而言，那就是雪中送炭，呵呵，雪中送炭和雨中送伞总是令老板印象深刻吧，而老板安排的其他事情，咱们能做到合格就行啦，也就是锦上添花。因为我们每天精力有限，能力有限，资源有限，不可能把所有事情都做到极致。

我们再来想一想，老板的记性也是有限的，不可能记住我们做完的每一件事，他只会记住你做得最重要的一件事，做得最棒的一件事，记住雪中送炭的事，至于锦上添花的事全是陪衬啦。

这个道理很好理解，你评价一位好朋友，是不是只会想到他为你做的一件【最令人感动的事】？因为其他事情都只能是个泛泛印象而已。

所以，老板记住我们为公司做的业绩也是一样，只记雪中送炭的事情。 我在乳业集团打工，经常运用艾维做事法，受益很大。比如，《我把一切告诉你》第一集有讲，当时我们企划部承接了集团产品的包装设计任务，我认为这是当前最重要的工作，马上集中兵力，投入90%人力、物力和精力，最后在集团评标会上大获全胜，期间，企划部还承接了很多其他工作任务，但完成标准仅仅是合格而已，因为我只盯住一个最重要目标不眨眼，不分心，不动摇，彻底把这件事做透，当然，收获满满啦，出手就是绝活！ 圆满完成最重要的工作任务，自然给集团诸位领导留下深刻印象，从此，他们记住集团里有蓝小雨这么一号人物了，也记住了企划部的战斗力。 大家回想一下自己的工作，是不是什么事情都想做到顶级棒，什么事情都是投入巨大精力，但平均分配精力的结果却是，样样事情都在做，但样样事情都是松松垮垮，没有一件事能拿得出手炫耀的。这就是咱们不懂目标细分和单爆，造成的结果，也就是不懂巧干，只是在蛮干和傻干。 对了，艾维做事法是典型的目标细分法+单爆思维，很重要！(附带:艾维做事法(音频版))

能看懂，学得会，可复制！