成功的创业逻辑系统环节之一：临门之勇

成败在临门一脚的勇气和胆魄。

关键时刻的果断出击，会直接决定事业成败和人生的成败。

千个万个日夜的积累，就是为了临门一脚。

很多创业的朋友，在临门之前摩拳擦掌，但在关键时刻却胆怯了，错失了逆天改命的机会。

创业本质上是一种需要勇和智并重的行为。

创业者只有勇，那就会成为莽夫。莽夫再怎么勇猛，莽夫再怎么冲锋陷阵，莽夫再怎么攻城略地，最终也不过是成为一个兵王；

兵王，其实更适合打工，更适合在集体里面混，更适合当员工的角色。

创业者只有智，那就会成为谋臣。谋臣再怎么机智，谋臣再怎么预知未来，莽夫再怎么决策正确，最终也不过是成为一个军师；

军师，其实也只适合打工，只适合跟着一个老大混，只适合当二把手的角色。

唯有智勇双全的创业者，才能是适合当老板的正确人选。

在这里，我们要详细说说，何谓老板的智？何谓老板的勇？

1.所谓老板的智，

不是说老板要会耍小聪明，譬如占客户的便宜，譬如压榨员工的工资，譬如千方百计地为自己谋福利等等。

老板的智，包括三个方面：识人之智，用人之智，留人之智。

①识人之智，即知道谁行、谁不行，即知道谁具备何种能力；

②用人之智，即知道因地制宜，即知道谁该去干什么，即知道谁该坐在哪个岗位上；

③留人之智，即知道如何留住人才，即知道如何分配利润，即知道如何绑定人才；

2.所谓老板的勇，

不是说老板要有冒险的胆量，譬如遇到挑战就赌博性的投入，譬如遇到挑战就愤怒回击，譬如遇到机会就不计成本地投入等等。

老板的勇，也包括三个方面：创业之勇，临门之勇，守业之勇。

①创业之勇，即独立自主的勇气，即自律自强的勇气，即面对不确定性的勇气；

②临门之勇，即关键时刻的决策之勇，即决策之后承担后果之勇，即胆量和魄力并举之勇；

③守业之勇，即得手之后见好就收之勇，即功成名就之后的隐退之勇，即急流勇退之勇；

我的经验，

大部分的老板总是花许多的精力在创业之勇上，极少有老板把精力花在临门之勇上。

至于守业之勇，许多老板都没到达那个境界，我们就不谈了。

苏治龙说：我总是说，创业一定是有逻辑和系统的。赚小钱可以乱来，但要赚大钱，则必须要构建起来这个系统和逻辑。任何一个成功的创业者，他一定有自己赚钱的道理和底气，从来没有不知自己为何赚钱的老板。创业者应当找到自己这个赚钱的底气。这个底气从何而来呢？就从逻辑和系统中来。许多创业的朋友，在做项目的时候非常用功，敢于投入，但你让他去抉择、做选择，他就变得犹豫不决了，甚至拖了半个月都无法做出决定。这就是缺乏临门之勇的表现，在该临门一脚的时候，你选择了退缩，那么你成功的期限就会大大推迟。