企业是一步步做大的！

和君集团董事长，和君商学院院长王明夫说：“民营企业的成长必然经历边干边学、乱干乱学、死扛硬顶和野蛮生长，坚持在必然所经的摸爬滚打中一步步成长，是一条辛苦又容易迷失的寂寞之路，企业成长有其自然规律，管理是个慢变量，在这个过程中尤其要坚守企业的基本价值观。回头一望，发现企业成长了，人也成熟了许多（泥水木匠、越做越象）。在整个过程中，业务、组织与队伍三者之间相互拉动又相互牵制，成为民企管理的主线和核心问题。期间，企业首领的大局观、意志力、方向感、平衡感、节奏感和领导力，是关键。”

每个企业的成长过程和成果千差万别，企业首领的大局观、意志力、方向感、平衡感、节奏感和领导力，受其自身的局限性限制。外部资源，比如和君咨询是企业不可或缺的。

问题是中小企业也必须请和君咨询做“外援”吗？

我认为德鲁克的回馈分析法可以用在企业成长上。中小企业领导可以请一位管理教练，一位有20年企业管理实践经验，读懂了管理经典，善于聆听，能穿透现象看到事物本质，善于总结和写报告，具有讲课能力的管理老师，参与到企业经营中，以企业大学老师的身份与管理者，包括企业首领，一同讨论、辩论企业经营中的问题、不同意见，做过的决策，复盘和总结，并做好记录，每18个月将这些记录汇总、回顾、分析和总结，与管理者一同分享。特别是从首领的大局观、意志力、方向感、平衡感、节奏感和领导力方面总结分享。